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경쟁제품보다 30% 저가격 판매
규모의 경제실현 : 생산단가 절감 > 소비자에게 질 좋은 제품을 저가격에 제공
공급자에 대한 교섭력(저가 공급원 확보)
Price point의 범위 내에서 최소의 비용으로 최대의
품질을 제공하는 공급자를 확보
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지속적으로 확대해 왔다는 것을 알 수 있다.
● 나의 견해 : 구글은 독특한 기술력과 빠른 제품개발 주기, 적극적인 M&A활동을 통하여검색 사이트 업계에서 지속적인 경쟁우위를 확보하여 명실 공히 1위의 자리를 굳건히 지키고 있다. 유독 우
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지속적으로 유지할 수 있을 것이다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 기업에서 경쟁우위확보전략으로써 원가우위전략, 차별화전략, 집중화전략 등을 사용하고 있는 사례를 조사하여 정리해 보았다. 경쟁우위란 특정 기업이 제공하는 제품이나
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경쟁력 : 오픈되어진 제작 노하우 경쟁우위 보유 어려움
② 경영자원과 핵심역량이 해당 산업에 대한 적합한가?
예) IBM의 대형컴퓨터 시장 내 경쟁우위 요소가 PC시장에서의 경쟁력확보로 활용될 수 있나?
- 대형 컴퓨터 시장에서의 성공
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경쟁우위확보를 위한 생산관리』, 이명호 외, 박영사 , 2001
『세계 브랜드를 만든 한국기업의 힘』, 츠카모토 키요시, 남소영 역, 영진닷컴, 2003
『마케팅 반란』, 알 리스 외, 심현식 역, 청림출판, 2003
『문화마케팅의 부상과 성공전략』, 심상
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