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칭기즈칸은 다른 국가를 점령하기 위해 제일 먼저 전쟁을 선포한 것이 아닌 사신을 보내고 협상을 우선시 하였다. 심지어 사신들이 모욕을 당하거나 죽임을 당해도 자신은 다른 나라의 사신이 와도 편견 없이 충분한 의견을 나누며 협상을 더
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국은 8, 9세기의 영광을 뒤로하고 쇠퇴해 진 상태이지만 그들의 왕성한 교역활동은 여전하였다.
징기즈칸은 자신의 국가를 더욱 강력하게 만들기 위해서는 이러한 위그르인들의 교역활동을 돌봐 주었다.
한편 그들도 칭기즈칸의 무력에 의
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조직행동론, 경영조직론, 인사관리 차원에서 본 징기즈칸 조직.
부서화 방법 및 조직설계, 작업활동, 조직유효성 차원에서 분석적으로 접근. 1. 시대상황분석
2. 징기즈칸의 리더쉽
3. 징기즈칸의 조직문화
4. 징기즈칸 조직의 SWOT 분석
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죽이고 싶은 미운 대상이었고, 또한 저주의 대상이었다. 그에 관해 글을 쓰면 좋은 말이 써지지 않았을 것이다. 우리는 바로 유럽인의 안목으로 본 징기스칸을 배웠을 뿐이다. 1.들어가기
2.칭기즈칸 배경
3.칭기즈칸 성공 요인
결론
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없음
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