|
조직행동론
목표설정과 보상을 통한 동기부여
(칭찬은 고래도 춤추게 한다.)
학습목표
• 목표설정에 대해 설명할 수 있다.
• 목표설정이 성과에 미치는 영향을 말할 수 있다.
• 목표설정이 조직에 필요한 이유
|
|
|
헤엄치는 환경을 만들어야 하겠다. * 긍정적인 것을 강조하라
* 상대방에게 기회를 주어라
* 수행과정에 대한 칭찬을 하라
* 자신에 대한 동기부여를 멈추지 말라
* 고래반응에 의해 변화된 삶
* 칭찬의 힘
* 끝맺음을 지으며
|
|
|
3. 가능한 한 공개적으로 칭찬하라.
4. 결과보다는 과정을 칭찬하라.
5. 사랑하는 사람을 대하듯 칭찬하라.
6. 거짓 없이 진실한 마음으로 칭찬하라.
7. 긍정적인 눈으로 보면 칭찬할 일이 보인다.
8. 일이 잘 풀리지 않을 때 더욱 격려하라.
9.
|
|
|
범고래 샴이 가르쳐준 지혜
⊙ 조련사와 고래와의 관계
신뢰를 쌓고 긍정적인 관계 형성
⊙ 조련사가 고래를 길들이는 방법
잘한 일에 많은 칭찬과 관심을 기울인다
못한 일은 못 본척하고 넘어간다
잘한 일에 더욱 매진할 수 있는
|
|
|
칭찬만 하고 만다면 제대로 동기부여가 될 수 없다. 대부분의 관리자들은 사원들이 원하는 것이 다 똑같을 것이라는 착각을 하고 있기 때문에 이런 문제가 잘 발생한다. 보상 체계를 다양화해서 성과를 올린 직원이 자신의 개인적 목표에 맞
|
|
 |
칭찬해준다.
칭찬과 같은 보상은 대상자의 위생 활동 완수에 동기부여가 된다.
평가
대상자는 스스로 자가 간호를 시행하였다.
3. 질병증상과 관련된 감각지각장애(환청)
사정
주관적 자료
객관적 자료
“사람들이 자꾸 욕을 해요.”
혼자 누
|
|
|
동기가 있어야 하고 성취의욕이나 동기부여가 필요하다. 태권도를 배우는 데에 있어서는 항상 태권도를 배우면 좋은점등 동기부여의 개념을 먼저 상기하고 수련시켜야 하며 지도자도 이러한 태권도를 먼저 가르키고 신체단련을 가르쳐야 여
|
|
|
동기가 있어야 하고 성취의욕이나 동기부여가 필요하다. 태권도를 배우는 데에 있어서는 항상 태권도를 배우면 좋은점등 동기부여의 개념을 먼저 상기하고 수련시켜야 하며 지도자도 이러한 태권도를 먼저 가르키고 신체단련을 가르쳐야 여
|
|
|
동기부여를 최대화하기 위해 보다 많은 지역 내의 문제와 현실을 인식할 수 있는 프로그램을 개발하여야 할 것이다.
또한 위와 같은 교육을 담당하는 청소년자원봉사 지도자를 위한 재교육이 제도적으로 정착화 되어 내실 있는 교육이 선행
|
|
|
동기부여 전략
즉각적, 가시적 보상으로 동기부여
높은 수준의 개인적 목표를 동경하여 자아실현 하도록 동기부여
행위의 표준
규칙과 관례를 따르도록 함
새로운 시도에 도전하도록 함
문제해결
직접 문제해결을 하거나 해답을 찾을 수 있
|
|
 |
칭찬으로 팀원들을 격려해 주었고 팀이 이루고 있는 성과들을 제시하며 동기부여 하였습니다. 간단하지만 발전에 필수적인 과제를 부여함으로 팀으로 좋은 결과를 낼 수 있도록 이끌었습니다. 이러한 경험을 통해 직원들의 업무 성과를 최대
|
|
 |
동기부여로 동기들의 신뢰를 얻은 경험이 있습니다. 전공과목 학습에 어려움을 느끼는 것을 보고 보탬이 되고자 철저하게 공부하였습니다. 모르는 부분에 대해 저만의 암기법과 유머 있는 표현을 사용하여 기억에 남기 쉽게 설명해 주었고,
|
|
 |
동기간 대비 매출 40%상승이란 실적을 이루었습니다.
차별화된 성과를 이루기 위해 노력 후 체질개선을 통한 결실이었습니다. ▶ 본인이 회사를 선택하는 기준
▶ Cu의 장점과 개선점
▶ 뼈아픈 과거 경험 사실
▶ 팀웍 경험
▶
|
|
 |
동기부여를 하고, 유연한 사고 방식을 가지며, 성공을 위해 매진하는 사람이라고 생각합니다. 저는 일단 결심을 하고, 목표로 정한 것에 대해서는 곧바로 착수하여 결국에는 해내고자 노력 할 것입니다. 한 번 결정한 것은 번복하지 않고, 끝
|
|
 |
동기부여를 높였습니다. 성과를 인정하고 칭찬하는 문화를 조성하여 팀원들의 자부심과 참여도를 높였습니다.
9.입사 후 포부
9.1 회사가 본인을 합격시켜야하는 이유
첫째, 제가 가진 노루페인트 경영/기획 분야에 대한 지식과 열정을 바탕으
|
|
메뉴펼치기
