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코원의 초기 사업모델인 제트오디오는 뛰어난 기술력과 편리한 사용편의성으로 소비자에게 세계적인 멀티미디어 재생 소프트웨어로 인정받게 되어, 이후의 관련 사업군은 동일한 소비자 특성을 가진 소비자들에 의해 경쟁사에 비해 사업 초
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코원 소개
1) 코원시스템의 사업분야
2) 코원시스템의 사업수익성분야
4. 코원의 경쟁환경 분석 및 SWOT 분석
1) 코원의 경쟁 기업 파악
2) 코원의 SWOT 분석
3) 코원의 4P 전략
5. 코원의 경쟁우위 분석 및 평가
1) 글로벌 비전
2)
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94와 비교하면 마이너스 수치가 나오는데 이는 2008년에 코원의 제품라인들이 제품수명주기의 쇠퇴기에 접어 들면서 신제품이 나오기 전 급격한 매출액 감소를 보인 것으로 추정된다. 순이익증가율도 2007년에 D2가 출시되면서 시장의 큰 변화
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이 바람직하다.
위험도가 크고 중국 MP3 시장에 선례가 없는 단독투자방식의 진출은 분명 (주)코원에게는 커다란 모험임에 틀림없다. 반면, 그만큼 단독투자방식을 통해 얻는 이점도 상대적으로 크다. 실제로 대중국 직접투자관련 보고서에서
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Promotion ( On line)
제휴 음원사이트인 ‘멜론’을 통한 아이오디오 광고
소비자들의 궁금증을
유발하는 활동
Ex) 디자인이 과일이라면 지하철에서
과일옷을 입은 사람들이 돌아다닌다.
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