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H&M의 스타와 연계한 프로젝트는 매번 큰 이슈를 낳으며 상업적으로나 마케팅 면에서 성공한 케이스로 회자됨. 패셔너블한 소비자들 사이에서조차 중저가 제품을 판매하는 H&M의 이미지를 상승시킴.
→ 저렴한 브랜드 H&M은 “패션은 가격의 문
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패션에 빠진 한국]값 싸서 딱! 유행에 딱!‘패스트 패션’거리 점령, 2012.4.11
한국경제, [불황은 없다] 에잇세컨즈(8 Seconds), 제일모직 1등 노하우+공격적 마케팅, 2012.4.11
시사저널, ‘8초에 끌릴까, “미소” 가 통할까 ’, 2012.5.16
매일경제, 제
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H&M의 VRIO 모형 분석 ......................................... 10
3. VRIO 모형을 통한 향후 전략 ...................................... 13
마케팅믹스(4P) 전략
1. 제품전략 (Product Strategy) .................................... 15
2. 가격전략 (Price Strategy) ..........
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국제 노동 기준위반에 따른 리스크 인지
제품 생산에 동원된 수십만 근로자들을 위한
근무 환경을 개선 1.현황
• H&M에 대하여
• Environment
• STP
• 4p’s
• Competition
2.문제제기
• SWOT
3.대응책
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패션을 선도할 수 있는 기회가 있다. 세계적 브랜드라는 이미지는 ‘믿을 수 있는 브랜드’와 함께 형성되기 때문에 가장 큰 기회로 작용할 수 있다.
그리고 H&M이 전 세계적으로 매장을 확장할 수 있었던 것은 사회의 트렌드와 패션의 최첨단
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