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서론
1-1 선정이유(동기)
1-2 분석방법
-SWOT
2. 본론(1)
2-1 1기 PI(Process Innovation) 추진배경
2-2 PI 추진일정 및 규모
2-3 PI 도입효과
3. 본론(2)
3-1 2기 PI
3-2 6시그마
3-3 도입효과 및 성과
3-4 타사와의 비교
4.결론
4-1 외부의 평가
4-2 결론
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포스코PI 프로젝트 추진팀(2001), 디지털 포스코, 21세기북스
ⅴ. 포스코 PI프로젝트 추진팀(2002), 포스코 멈추지 않는 진화, 21세기북스
ⅵ. 허문구 외 1명(2011), 포스코의 인적자원관리, 한국인적자원관리연구소 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 포스코(POSCO, 포
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posco.com/
www.campusmon.com/
www.dreamwiz.com/
http://e-campus.posco.co.kr/
http://news.posco.co.kr/ 1. 포스코의 기업 소개, 연혁 및 실적
……………………………
(가) 소 개
(나) 연 혁
(다) 실 적
2. 포스코의 PI
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포스코는 임원 소그룹 토론을 통해 충분히 강약점을 파악한 뒤 시간을 갖고 To-Be의 모습을 그림으로써 현업에 공감대가 형성될 수 있도록 했다. 포스코 pi프로젝트 추진팀, op.cit., p. 276.
-결론-
포스코의 컨설팅 파트너인 PwC의 최고 경영자인 스
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포스코 연혁
[1968. 04. 01] 회사창립
[1970. 04. 01] 포항제철소 1기 설비 착공
[1985. 03. 05] 광양제철소 1기 설비 착공
[1986. 12. 03] 포항공과대학교 개교
[2000. 10. 04] 민영화 완료
[2001. 07. 01] 포스피아 가동
[2002. 03. 15] POSCO로 사명 변경
PI 도입
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포스코 경영혁신의 특징
<표 Ⅲ-4> PI를 통한 변화모습(고객만족제고)
<표 Ⅲ-5> PI를 통한 변화모습(비즈니스 스피드 향상)
<표 Ⅲ-6> PI를 통한 변화모습(업무 표준화)
<그림 Ⅲ-1><포스코의 중기 경영전략>2006년 POSCO는 35조원의기업가치 달성
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PI를 시도하고 있는 것으로 알고 있습니다. 대표적인 기업으로 포스코와 다양한 조선기업 등이 PI를 위한 도구로 전사적 자원 관리를 활용하고 있으며 포항제철은 조만간 효과를 보고 있는 상태이고 대우조선해양은 이제 시작단계의 위한 준
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포스코 공급사라고 품질을 인정해주는 글로벌 시장의 경쟁력을 통하여 포스코 납품을 계기로 발전소, 석유·가스 부문까지 꾸준히 시장을 넓혀가고 버리고 없애고 바꾼다는 기업 마인드를 바탕으로 프로세스혁신(Process Innovation, PI)과 일하는
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