|
위, 영향력에 따라 사람들의 순서가 매겨졌으나 앞으로는 이런 것들을 확보하기 위해 한 회사에서 경력사다리를 타는 사람은 없어진다. 개인의 충성심은 회사보다는 자기가 맡는 프로젝트에서 일어나게 된다.
기업내 벤처도 더욱 인기를 끌
|
|
|
인구 분포 등 인구통계적인 변화는 가장 신뢰할 만한 조직 외부의 혁신 기회 원천으로서 리드 타임을 요구하고 있다는 것을 알 수 있음. 일본은 70년대 베이비붐과 교육열로 젊은 층의 과반수가 고등학교 이상의 학교에 머물러 있어, 생산 현
|
|
|
나는 누구든지 자신의 내면에 깊이 숨겨진 새로운 창조의 원천을 찾을 수 있다고 확신한다. 깊이를 짐작할 수 없는 열정의 원천을 건드릴 때, 그 힘은 기업의 성과에 엄청난 영향을 미칠 것이다. 숨겨진 열정을 깨우는 가장 좋은 방법은 구성
|
|
|
피터드러커
‘이노베이터의 조건’- 피터드러커
‘프로페셔널의 조건’-피터드러커
‘(마이클 포터의)경쟁론’-마이클 포터
‘짐 콜린스의 경영전략’-콜린스 짐
‘스타벅스 커피한잔에 담긴 성공신화’-하워드 슐츠
‘지방경쟁론 강화를
|
|
|
피터드러커 외/이재규서재현 옮김, ‘미래의 조직’, 한국경제신문사, 1998.
피터드러커/이재규 옮김, ‘미래의 결단’, 한국경제신문사, 1995.
고바야시 가오루/남상진 옮김. ‘피터드러커-미래를 읽는 힘’, 청림, 2002.
양성국, ‘기업과 사회
|
|
|
피터드러커, “미래경영”, 청림출판, 2002년.
피터드러커, “비영리 단체의 경영”, 한국졍제신문사, 1990년.피터드러커, “위대한 혁신”, 한국경제신문, 2006년.
Burton A. Weisbrod, To Profit or Not to Profit; The Commercial Transformation of the Nonprofit Sector, Camb
|
|
|
준비가 되어 있지 않으면 기회는 다른 곳으로 가버리기 때문이다.
지금까지 책을 읽고 생각나는 대로 정리해보았다. 독자마다 다르게 받아들일 수 있지만, 저자가 이 책을 통해 전하고자 하는 핵심 메시지를 다음과 같이 요약할 수 있을 것이
|
|
|
있다는 의미다. 그 일을 가장 잘 할 수 있는 사람이 그 자리에 배치될 때 성과도 높아질 수 있고, 당사자도 자신이 수행하는 일을 통해 성취감과 자부심을 느낄 수 있다. 결국 인재들이 자신이 보유한 역량을 제대로 발휘할 수 있게 되는 것이
|
|
|
있다. 과거에 우리나라도 위정 척사운동 등과 같은 경우처럼 세계는 변화 하고 있는데 자기나라만 변하지 않을 려고 한다는 것은 우물속 개구리라는 생각 밖에 될 수 없다고 생각 한다. 많은 정보를 습득 하지 않고 가지고 있는 정보만으로는
|
|
|
아니다. 그가 잘못 예측한 대표적인 것으로 미국의 금융 중심지가 뉴욕에서 워싱턴으로 이동할 것이라고 말한 것을 들 수 있다.
다른 사람들은 드러커가 내세우는 핵심 중 하나인 "목적에 의한 경영"이 실제로 업무수행에 효과적이라는 것이
|
|
메뉴펼치기
