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사회복지 실천 역량강화모델
한양대학교대학원
1. 등장 배경
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（Jane Addams의 인보관 운동 (hull house,1889 Chicago)）
［임파워먼트 전통］
집단적 노력 실천으로 거주자들의 자생력
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조직 내부에서 역량모델링을 수행할 때는 전략적 기획과정에서 수행되어야 하며, 부족한 정보를 보완하기 위해 전문가들과의 협력을 활용하는 것이 중요합니다. 이러한 과정을 통해 조직은 보다 정확하고 효과적인 역량모델을 구축할 수 있
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측정도구를 사용하는 것이 필요하다.
두 번째로 역량모델링은 조직의 목표와 전략에 적합한 역량을 포함하지 않을 가능성이 있다. 따라서 조직의 목표와 전략을 고려하여 역량모델을 개발하는 것이 필요하다는 걸 알 수 있다.
셋째로 역량모
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모델의 이론적인 전제와 핵심적인 개념을 규명하여 실천방법을 모색해야 할것이다.
Ⅲ. 결론
사회복지 실천 현장에서 역량강화는 클라이언트의 욕구를 하나의 도전으로 보며 전인적인 관점, 권한부여를 기반으로 해결책을 찾아내는데 역점
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모델들은 고유의 이론적 기반을 가지고 있으며, 실천 현장에서의 적용을 통해 그 효용성과 한계가 지속적으로 평가되고 있습니다. 본 레포트에서는 이러한 사회복지 실천 모델 중 인지행동모델과 역량강화모델을 선정하여 이들의 유용성과
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역량의 접근성 그 의의를 찾을 필요가 있다. 또한 직무상황에 따라 특정한 지식, 기술 및 태도의 조합이 다르게 활용 된다는 점은 결국, 직무와 개인의 행동특성, 성과가 통합적으로 접근되어야 하며 역량모델의 개발이 조직의 맥락, 특정 직
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역량과 직무전문역량에 기반을 둔 모집.선발, 평가, 보상, 육성 개발이 유기적으로 연계된 HR통합시스템이 구축되어야 효율적인 역량 모델링이 이루어질 수 있다.
2) 외부 전문가와 내부 전문가의 확보
핵심역량 모델링의 구축 경험을 가지고
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역량강화모델
역량강화모델은 클라이언트 자신의 삶에 대한 집단적 통제력을 획득하는 방법에 관한 이론으로서 클라이언트에게 결여된 힘을 증대시키기 위해 추구하는 방법이다. 이 모델의 목적은 성장과 힘을 위한 개인적 욕구충족을 넘어
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역량강화모델
I. 역량강화모델의 개입목표와 과정
1. 개입목표
2. 개입과정
1) 대화단계
2) 발견단계
3) 발달단계
II. 역량강화모델의 개입기법
1. 강점 사정하기
2. 문제해결기술 습득하기
3. 자원 확보와 체계 활용하기
4. 촉
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역량강화 모델의 주요개념 및 원칙
1). 강점관점(Strength perspective)
(1) 정 의
2) 강점(strength)관점 대 병리(pathology)관점
3) 역량강화의 개념
(1) 역량강화의 차원
(2) 전문적 관계에 대한 시각: 협력과 파트너쉽(collaboration & partnership)
(3) 클라
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