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세대들에 대해서 자신의 몫을 찾아와야한다. 매우 절망적이고 비관적인 20대의 모습이지만 깨고 나가야 한다. 더불어 88만원 세대의 문제의식에 공감하는 양심있는 윗 세대들이 그들이 가진 자본과 권력을가지고 최소한 20대들이 숨을 쉴 수
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읽고난 느낌과 감상을 여러각도로 정리해 보았다. 돌이켜보면 즐거움과 괴로움이 반반씩이었던 대학시절, 향수가 그리워지며 과거에대한 정또한 새록새록 떠오른다. 왜 그때는 그 시간의 중요성을 알지 못했을까? 순수했었고 뭔가에 뜨거웠
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88만원 세대를 패배자로만 남게 할 것인가? 정녕 이들에게 희망의 메시지를 들려 줄 수는 없는가. 이에 대해 저자들은 명확하고 완전한 해결점을 찾을 수는 없지만 ‘창조적 파괴’와 ‘협력게임’을 통해 어느 정도는 완화 시킬 수 있다고 말
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생각이 든다. 그리고 우리 세대 또한 이런 세대 간의 경쟁에서 벗어나 다음세대에는 이런 사회적 세대 간의 경쟁구도를 물려주지 않도록 해야겠다는 생각이 든다. 또 내가 속해있는 지금의 20대 88만원 세대뿐만이 아니라 다양한 세대의 모든
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는 것도 이 책의 장점이다.
88만원세대, 우리에게 남겨주는 교훈과 시사점.
<88만원세대>는 그들이 88만원세대일 수밖에 없는 원인을 현 시대의 구조적 문제, 즉 세대적 환경에서 찾는다.
무한경쟁의 승자독식이 불러일으킨 사회환경이 그
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88만원 세대’ , ‘실업률 최고’ 저희 세대를 지칭하는 말입니다. 베이비부머 부모세대의 밑에서, 고생을 모르고 자라서 그렇다는 말도 있고, 주입식 교육 때문에 스스로 생각하는 훈련이 부죽했던 결과라고 하는 사람도 있습니다. 저는 이
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80. 한국외환은행
81. 한국전력공사
82. 한국투자신탁
83. 한국화약그룹
84. 한국화장품
85. 한보그룹
86. 한보종합건설
87. 한신공영
88. 한일그룹
89. 해태그룹
90. 현대건설
91. 현대그룹
92. 현대자동차
93. 효성그룹
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