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BPR 방법론이 기업에 적용할 수 있는 일반적인 절차나 기법을 제시한다면, 주요성공요인은 기업이 각기 처해 있는 상황에 따라 고려하여야 할 요인들을 제공한다고 할 수 있다. 따라
서 주요성공요인은 BPR의 성공 확률을 제고하는데 큰 역할을
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해머. 제임스 챔피(2008) 리엔지니어링 기업혁명, 스마트비즈니스
김상국, 양병무(1997) 경영혁신의 이론과 실제, 한국경영자총협회
배준범, 한국기업에서의 BPR의 실제, 학술대회 논문집, 1998
박노현, 유세준, BPR의 주요 성공요인과 성과에 관한
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BPR(Business Peocess Reengineering)을 적용하는 방식 세 가지를 제시하고, 각각의 방식에 대해 간략히 설명
1. BPR(Business Peocess Reengineering)
1) BPR의 개념과 정의
2) BPR의 등장 배경
3) BPR의 목표
4) BPR의 세부내용과 핵심
5) BPR의
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정의.
BPR혁신의 특징 ⇒ 프로세스 혁신운동 BPR의 목표
BPR의 개념
BPR 도입기업 성공사례-보잉사
BPR 도입기업 성공사례-베네통사
BPR 도입기업 성공사례-Ford사
\BPR 도입기업 성공사례 –두산
BPR 도입기업 성공사례-IBM
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BPR을 간단한 도식으로 그리면 다음과 같다.
<그림2> BPR 모형
위의 그림에서 나타내는 BPR접근은 다음과 같이 이루어진다.
1) 리엔지니어링 프로젝트의 범위와 목적을 정의하고,
2) 고객, 종업원, 경쟁자, 비경쟁자, 신기술 등의 프로
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