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무의사 결정론의 문제점에 대한 연구』. 연구논문.
박병식. 『무의사 결정전략 사례』, 정책사례연구.
정정길. 『정책학 원론』. 서울 : 대명출판사. 1997.
박성복. 『정책학 개론』
노화준. 『정책학 원론』 1. 서 론
2. 발전배경 및 이론정
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무의사결정 (non-decision making) 의 설명으로 적절하지 않는 것은 ?
① 바크라흐 (Bachrach) 와 바라츠 (Baratz) 가 잠재집단의 개념을 이용한 것이다 .
② 지배계층이 편견을 동원하여 특정이슈를 억압하기도한다.
③ 문제를 기각 또는 방치하여 결과적
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making theory)
3. 체제이론(System Theory)
4. 엘리트주의(Elitism)이론
5. 다원주의(Pluralism) 이론
6. 신엘리트주의(New Elitism)
7. 신다원주의(neopluralism)
8. 조합주의(Corporatism)이론
9. 관료적 권위주의(Bureaucratic authoritarianism)와 신중상주의
Ⅲ. 무의사
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현존하는 정치체제의 규범, 규칙, 절차 자체를 수정 · 보완하여 정책의 요구를 봉쇄하는 방법을 말한다. 무의사결정론(신엘리트이론)
1. 의의
2. 무의사결정의 발생원인
3. 무의사결정의 유형
4. 무의사결정의 수단 및 방법
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있어서 행정부처, 관료의 역할
9. 중대하고 시급한 사회문제가 정책 의제로 채택되지 못하는 이유
10. 공중의제
11. 외부주도형
12. 무의사결정론의 발생원인
13. 내부접근형
14. 정책결정과정에 있어서 행정부처, 관료의 역할
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Making in Personal and Organizational Contexts, John Wiley & Sons.
Beach, L. R. & Connolly, T. (2005), The Psychology of Decision Making (Ch. 10, Image theory, pp. 159-182). SAGE.
Bryan J. Pesta, Darrin S. Kass and Kenneth J. Dunegan (2005), Image Theory and the Appraisal of Employee Performance: To
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