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SCM{공급사슬경영}이론과 실제 (문영사, 이영해)
-SCM 상,하 (한국전자거래진흥원, 정봉주 등 집필)
-한국 피엔지 홈페이지 (http://www.pg.co.kr/)
-한국 경제 신문 홈페이지 (http://www.hankyung.com/) ◈ 서 론
1. SCM의 정의
2. P&G 기업 소개
3. P&G의 SCM
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P&G는 EDI 시스템에 기반을 두고 CRP와 ECR, OSB 등을 도입하여 적극 운영하고 있으며, 그에 따른 많은 혜택도 누리고 있다. 하지만 P&G의 SCM 프로세서 전반에 구축되어 있는 고가의 IT 네트워크에 대한 의존도가 매우 높아 사고에 대한 구체적 대비
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P&G는 이 산업에서 성공요인이 기존처럼 브랜드 이름이나, 브랜드 파워 등 마케팅측면에만 있는 것이 아니라, 통합 공급체인관리(SCM)가 중요하다는 것을 알게 되었다. P&G는 EDI에 기반을 둔 CRP와 ECR 등의 도입 및 활용을 통해 고객만족의 극대화
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P&G의 경우, 채찍효과로 인한 불필요한 추가비용이 전체 물류비의 12.5~25%를 차지한다고 말한다.
(3) P&G는 EDI 시스템에 기반을 두고 CRP와 ECR, OSB 등을 도입하여 적극 운영하고 있으며, 그에 따른 많은 혜택도 누리고 있다. 하지만 P&G의 SCM 프로세
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피앤지(주)는 환경 친화적 물류체계의 구축, 물류 전문 인력의 개발 등을 추진하고 있으며 2005년 매출 10억 달러 목표에 걸맞게 물류체제의 개편에 총력을 기울이고 있다.
5. 한국 P&G 물류 혁신 효과
SLOG 프로그램의 도입으로 1999년에는 주문단
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