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SCM) 프로세스가 탁월 합니다. 공급업체와의 긴밀한 파트너십, 엄격한 품질 관리 및 지속 가능성에 중점을 둔 매우 효율적인 SCM프로세스를 보유하고 있어 Apple이 직접 생산하지는 않지만 고객에게 고품질 제품을 적시에 제공할 수 있습니다.
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SOURCING
5. 애플의 아웃소싱 전략
6. 부품업체-삼성
7. 아이폰6의 아웃소싱 업체들
8. 폭스콘
9. 애플의 아웃소싱 전략의 문제점
9. SCM 가트너 지수
10. 삼성 VS 애플 조직구조
11. 애플 가치사슬 분석
12. 애플 운영시스템
13. 애플 분배시스템
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그리고
애플의 주력 상품 '아이폰'의 수익구조, 그들의 공급 사슬 관리
마지막으로 예상되는 문제점이 수록 1. Introduce
2. 제조기업 APPLE의 변화
3. APPLE의 '소비자 맞춤형' 서비스
4. 애플의 수익구조
5. " SCM
6. 예상되는 문제점
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기타
4.1. SCM 도입성과
4.2. 재고회전율 증가
4.3. 글로벌 hub 창고 물류 최적화
4.4. 전체적
4.5. 부분별
4.6. 협력회사 측면
4.7. TV시장에서 소니와의 경쟁승리
5.1. 경쟁사 (APPLE) 와의 비교분석
5.2. 삼성과 애플의 SCM
5.3. 삼성전자 vs APPLE
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애플의 SCM Plan Process
7. suppliers
8. 스티브잡스시절 공급사슬전략을 완성한 팀쿡
9. Scot Forstall
10. Jonathan Ive
11. Philip W.Schiller
12. Steve Wozniak
13. CEO, Apple Tim Cook
14. 팀쿡의 애플에서의 행보
15. 검증된 관리의 달인! Tim Cook
16. 사생활!
17.
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