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삼성전자의 SCM
2.2. SCM 추진배경
2.3. 긴 Lead Time
2.4. 비즈니스 프로세스 측면
2.5. 경영진의 마인드
2.6. SCM 구축과정
2.7. 삼성전자 SCM 구축 경과
2.8. G - ERP
2.9. 스타넷 도입
2.10. S&OP 가속화
2.11. VMI와 CPFR (CRM)
3.1. SRM (공급자관리)
3.2. I
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SCM팀 옮김, "SCM 경영혁명", 21세기북스, 1999
경영과컴퓨터, "ERP의 확장개념인 SCM", 1999. 8
경영과컴퓨터, "SCM 특별기획편", 4,5월 연재강좌, 1999
한국전산원, "정보화 백서", 1998
한국전산원, "CALS/EC 표준화 로드맵연구", 1998
삼성전자(2000), “Global SCM
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SCM)의 정의
II. 공급체인관리(SCM)의 등장 배경
III. SCM의 도입 필요성 5가지
IV. SCM의 도입전략 4단계
V. SCM 도입 성공사례와 성공요인
1. 삼성전자의 SCM 성공 사례
2. 도요타의 SCM 성공사례
3. 일본 가구업체 니토리의 SCM 성공사례
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SAMSUNG RISING-삼성전자 왜 강한가?, 한국경제신문, 2002.
머니투데이, 2001. 7. 13.한
머니투데이, 2005년 6월 15일.
전자신문, 2000년 12월 10일.
현명, 초고속 인터넷 시대의 소니그룹 전략변화와 시사점, 정보통신정책, 제 13권 16호 통권 285호.
月刊朝鮮, 2
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전자 제품 제조 기술이 발전하고, 다른 경쟁 기업들의 HDTV 시장에서의 경쟁이 가속화되면, 우리의 제품의 경쟁력도 매우 어려울 것으로 생각되었다. 따라서 현재 '초기 도입기' 이고, 'TV 시장에서의 혁신' 으로 여겨지는 HDTV시장을 장기적으로
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