|
TOC라는 이론에 대해서 공부해보고 이 책을 읽어봄으로써 허구만이 아니라는 사실을 알게 되었다. 언젠가 사회에 나가게 되었을 때, 다시한번 읽어야할 때가 다시 올 듯 하다. 새로운 계획이 생겼다. 이 책뿐만 아니라, 이후에 발간된 The Goal 2,
|
|
|
TOC 이론 간략서술
2. 전체줄거리
-공장폐쇄의 회오리
-소크라테스를 만나다
-새로운 운영지표를 찾아라
-하이킹에서 답을 구하다
-허비는 어디에?
-병목을 활용하라
-병목을 넘어서...
-새로운 척도
3. 전체느낌 및 생각의 변화
|
|
|
TOC와는 다른 JIT의 무한의 경쟁은 최종조립 Line을 고객으로 하는 어디까지나 생산Supply Chain이며 그 엄밀한 운용은 비교적 한정적으로 밖에 적용할 수 없다는 것이다.
Supply Chain의 제약조건은 시장에 있다.
TOC는 확실히 조달, 제조, 물류, 판매라
|
|
|
병목작업장(bottle work station) : 애로공정
- 잭슨법, 존슨법
※ 유한부하와 무한부하
- 작업장에 작업을 할당하는 부하방법은 유한부하와 무한부하로 나누어진다.
- 무한부하 : 작업장의 생산능력에 구애됨이 없이 작업을 할당하는 것으로 초과부
|
|
|
TOC Forum - 기업회생을 위한 TOC요약, Brandon
이것이 TOC 경영이다, 정남기
TOC개론, 김병일
전통적 회계와 Throughput 회계, 김경현
환경경영에도 TOC 경영 필요하다, 김천년
http://www.acs.co.kr
http://blog.naver.com/magum2001/140000660467
골드랫 박사의 제약이론(
|
|
메뉴펼치기
