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고 합리적인 선택을 통해 동기 부여가 되는지에 관련해서 비판하는 학자들이 있기는 하나, 관리자에게 시사하는 바가 많은 중요한 모티베이션 이론으로 인정받고 있다.
Ⅳ. VROOM의 기대이론의 활용방안
1. 효율적인 성과급 제도 설계
종업원
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Leadership role in decision-making situations.
Decision making differs by its situations.
Prescribes a Leader’s choice among
5 Leadership styles In 7 Situational factors 1. Vroom-Jago Leadership Model
– definition, general explanation
2. Video Clip 1 - 300
–co
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Vroom) 브룸(Vroom)의 기대이론: 브룸의 기대이론에 의하면 기대감(expectancy), 유의성(valence), 결과 또는 보상(outcome or reward), 수단성(instrumentality), 행동선택(choice behavior)의 5가지 변수가 동기행동의 중요한 요인이 되고 있다고 한다.
의 이론에 초점
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서론
II. Vroom의 기대이론
1. 개요
2. 기본 전제
3. 기대이론의 5가지 변수
III. Porter와 Lawler의 기대이론
1. 기본관점
2. 동기과정
IV. 기대이론의 특징
1. 보상의 강조
2. 기대되는 행동 강조
V. 기대이론의 평가
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Vroom과 Yetton은
효과성은 문제나 상황에 의존하게 된다고 설명하며, 상황 진단과 관련하여 2개 기준과 8개의 규칙으로 상황요인을 설명하고 있다.
2)상황변수
첫째 기준인 의사결정의 성격(질)과 관련한 속성은 의사결정의 중요성, 리더의 정보
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sues for Eighties, Jhon Wiley & Sons.
Vroom, V. H.(1964). Work and Motivation. New York : Wiley.
Yerkes, R. M. & Dodson, J. D(1908). "The Relationshop of Strength of Stimulus to Rapidity of Habit-Formations", Journal of Comparative Neurology and Psychology. Vol. 18.
<부록>
설 문 지
안녕하십
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Vroom,"Work and motivation", Malabar, Fla.: R. E. Krieger Pub. co.1996,p25
W. Eden " Stress proteins in medicine", New York: M. Dkker, 1996.
설문조사결과
http://note.blueweb.co.kr/bluecgi/survey/survey_result.html?dataname=kalkuri0&uid=13 - 목차 -
제 1 장 서론
제 1 절 연구의 목적
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Vroom, V. H.(1964), Work & Motivation, New York: John Wily & Sons.
Wei & Albright(1988), Correlates of organization-based self-esteem: An empirical study of US coast guard cadets, International journal of management, 15(2), 218-25.
Wharton, A.(1993), "The Affective Consequences of Service Work," Wor
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