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경로구성원들의 불만을 야기시키는 원인이 된다. 경로리더십과 경로통제 형성과정
Ⅰ. 환경요인과 경로리더십
Ⅱ. 중재된 파워와 중재되지 않은 파워의 행사
Ⅲ. 경로리더의 영향력 행사와 영향력(파워)행사에 대한 경로구성원들
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경로 내 힘의 원천과 행사
1. 힘의 개념
2. 힘의 원천 : 정의(French and Raven)와 가치
3. 경로리더십
4. 경로리더십 : 구성원별 리더십
Ⅱ. 사례분석CJ CGV
1. CJ 소개 : CJ E&M
2. 영화산업의 현황: 수직적 통합
3. 경로리더십: CJ E&M과 CGV의 수직적
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, 조직행동(3판), 학현사
신유근 외, 한국경영의 새로운 도전, 다산출판
황주홍, 고경민(2002), 한국의 리더와 리더십, 건국대학교출판부
안상윤(2003) 리더십 터닝 포인트, 아라크네 리더십-목표 경로이론(Path-Goal Theory)에 대하여 설명하시오.
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리더십은 긍정적으로 평가 할 수 있다.
Ⅳ. 결 론
경로-목표이론은 리더십의 상황적요소에 따라 이에 요구되는 효율적인 리더행동이 다르다는 것을 강조하고 있다.
따라서 리더는 부하들의 특성 및 과업의 환경적 요소들과 작용을 하면서 적
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리더십 모형
(3) 하우스의 경로-목표모형
하우스(R. House)의 경로-목표(path-goal)모형은 과업주도형 배려형 리더십 유형에 동기이론의 기대이론(expectancy theory)을 접목시켜 리더의 노력 -> 성과, 성과 -> 보상에 대한 기대와 유의성의 관계를 중
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리더십
* 리더십의 정의
* 학자들간의 정의
리더십의본질
특성이론
행동이론
* 독재적/민주적/자유방임적리더십
* 직무중심/관계중심이론
상황이론
* Fiedler의 리더십 상황모델
* House의 경로-목표이론
* Vroo
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극대화시키는 탁월한 재능을 발휘했다는 점이다. 서론
1.리더선택동기
2.히딩크소개
3.감독-ceo 관련성
본론
1.피들러모형
2.허시블랜차드모형
3.변혁적리더십
4.경로-목표이론
결론
1.히딩크의 리더십이 조직경영에 주는 시사점
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간의 동기부여의 어떤 주요한 면을 고려하지 못한다. 부하들의 지각 변화에 국한하여 리더의 영향을 설명하고 있다.
또 다른이유는 모호하고 광범위하게 분류한 리더십행태에 지나치게 의존하여 부하들의 행태와일치하지 않는 일이 중간과
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리더십 접근법
ㆍ상황조절변수로
부하의 특성을
적용
ㆍ부하의 성숙도에 따라 리더의 행동이
결정
ㆍ관련 연구가 적음(타당성 인정 X)
경로-목표이론
ㆍ상황 변수를 여러 가지 측면으로 분류
하여 제시함(과업환경 요소, 부하의
특성, 지각)
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. 영향력의 행사는 의도된 변화가 이루어졌을 때 유효한 것으로 평가될 수 있으며 리더십은 근본적으로 변화와 밀접한 관계를 가지고 있다. 1. 서론
2. 상황적 리더십에 대한 고찰 : 하우스의 경로-목표 이론을 중심으로
3. 결론
참고문헌
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