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M&A 전략을 진두 지휘함.
두 번째, 자산 매각 통한 선제적 유동성 확보
세 번째, 철저한 현지화, 탁월한 인수 후 통합
PMI(post-merger integration)
: 기업 인수 또는 합병 후 통합 과정. 두 회사가 인수·합병 계약을 통해 하나가 된 뒤 가치와 문화
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기업 인수합병 김화진(대학교수), 송옥렬 저 | 박영사 | 2007.08.30. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. M&A의 장단점
2. M&A의 성공가능성을 제고할 수 있는 방법
3. 글로벌기업의 M&A 사례와 M&A 유형 및 동기, 그에 따른 나의 의견
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고자료
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M&A 후보기업 선택
4/ 저렴한 가격 지불
5/ 자금조달 계획의 합리성
6/ 강력한 협상력
2) 글로벌 M&A의 주요실패원인
역시 수많은 다국적기업들의 글로벌 M&A프로그램을 조사한 결과로 나타난 M&A 실패의, 특히 매입인수 실패의, 주요원인은 다음과
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사회투자를 활발히해서 인도 내에서 상당한 존경을 받고있습니다 Ⅰ. Introduction
1. 타타그룹 소개
Ⅱ. Body
1. 글로벌 M&A 이론적 접근
2. 인도기업의 M&A
3. 사업부별 M&A 성과 및 내용
4. 타타그룹의 M&A 성공요인
Ⅲ. Conclusion
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기업경영론 - 김시경, 삼영사, 2005
M&A의 경영전략 - 장세진, 박영사, 2004
M&A 최신사례집 - 제갈정웅, 창해, 2002
인터넷 벤처기업의 전략적 성공요인에 관한 연구 : 성공 사례기업을 중심으로 - 이경재, 경희대산업정보대학원, 2002
인수합병 가치
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기업사냥 행진과 미래 - 손영우, 포스코경영연구소, 2006
06년 3/4분기 이후 세계 철강재 가격- 곽종헌, 포스코 경영 연구소, 2006
세계 Big3 철강기업들의 글로벌전략 사례연구 - 윤수결 외, 포스코경영연구소, 2005
글로벌기업 경영전략에서 배운다.
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M&A ------------- 9
Ⅵ.적대적 M&A란 -------------------------------------- 10
Ⅶ.기업의 인수⋅합병(M&A) 형태 ------------------- 11
ⅰ. 법규상의 합병
ⅱ. 정삼각형 합병
ⅲ. 역삼각형 합병
Ⅷ.기업 M&A의 장단점 ----------------------------- 12
ⅰ. 장
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인수업자가 단독으로 인수하기 어려울 때 이를 매수하기 위해 다수의 업자들이 공동으로 창설하는 인수조합
LBO(leveraged buy out) : LBO는 leveraged buy out의 약어이며, 기업매수자금의 대부분을 매수대상기업의 자산을 담보로 한 차입금으로 충당하
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기업의 부실을 용납하지 않는 사회적 분위기의 조성에 기여할 것으로 생각된다.
매수대상기업의 입장에서도 M&A는 기업경영에 실패하여 다른 사람에게 경영권을 넘기는 패배자의 최후 선택이라는 생각에서 벗어나 기업의 적극적인 생존성장
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진출
자금 부담이 많은 M&A
다양한 형태의 기업간 제휴
개발 도상국 진출시의 규제 요건 충족
기업간 제휴의 실패 요인
제휴 기업 선정시의 스킬 부족
제휴 시행상의 이해 관계 충돌
제휴 시행을 위한 체계적인 검토
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