|
신용대출대비 0.3%에 불과하다고한다. 은행도 나름 이유는 있다고 한다. 시중은행에서는 부실때문에 중금리 대출상품 출시를 하지않고 있으며 저축은행은 금리를 낮추면 부실우려가 있다고 한다. 시중은행은 아이엠에프때나 시장경제의 큰
|
|
|
씨티은행 선정과정
Ⅴ. 합병과정
1. 전체적 구조 2. M&A 추진과정 3. 인수절차
4. 심각했던 노조파업문제 5. M&A 후 한국씨티은행의 변화
Ⅵ. 현재까지의 합병결과
1. 국내신용등급 2. 국내신용등급
|
|
|
씨티은행
신한은행
-특정 지역 및 국가에 대해 상이한 신용평점 기준
-고객의 신용도 10등급으로 분류
-대출시 담보가치와 내부기준에 따른 신용평가 실시
-기업 대출시 재무제표상의 당기순이익에만 의존하기 않고 3개월 내의 현금유동성을
|
|
|
씨티은행 신용카드 소지자들은 국내의 다른 경쟁사에 비해 월등히 우량한 고객들이다. 그런데 이에 따른 제반 서비스가 불충분 하다면 다른 카드사로 고객이 이탈할 것이다.
) 이 과정에서 고객은 경제적인 소비자로써, 씨티은행 신용카드
|
|
|
씨티원(CITI-ONE)을 들 수있는데, 씨티은행의 신용카드 한 장으로 예금, 지급, 단기금융상품, 기타 신용카드 서비스 등 모든 서비스를 ATM을 통해 받을 수 있도록 한 것이다. 이러한 고객종합관리 전략에 따라 일정수준의 예금잔액을 유지하거나
|
|
|
씨티은행의 국제 경영 전략
(1) 토착화 전략
1) 현지인 채용과 상품개발
2) 지역사회에의 환원
① 글로벌 금융 아카데미
② 해비타트 운동
3) 좋은 이미지 전달- 한국의 금융 위기시의 시티은행의 대처
(2) 차별화 전략-고객차별화 전략
(3)
|
|
|
신용정보를 제공하고 있는 업체는 계속 증가하고 있다. 예를 들어 인터넷 검색엔진으로 검색한 결과 크레딧뱅크(http://www.creditbank.co.kr/), 크레딧아이(http://www.credieye.com/), 네이버신용정보(http://www.siren24.com/naver_alimi/) 등 많은 업체가 검색되었다
|
|
|
씨티은행_ 사업분야
전세계 100여개국 에서 2억명의 기업, 개인 고객 보유
자금운용, 무역거래, 증권업무, 예금 대출, 외환, 시티골드, 신용카드 등의 서비스를 제공하고 있음
(크래딧카드는 개수로 따지만 6억5천만장) I. 씨티은행 소개
|
|
|
: 기업은행, 대구은행, 부산은행, 우리은행, 외환은행, 씨티은행, SC제일은행 등
2. 하지만 최근 겸영은행계 신용카드 부분의 분사가 두드러짐 신용카드 산업의 환경분석
가설설정
주요 경쟁사의 마케팅 전략
결론
|
|
|
신용카드사
전업카드사(8)
은행계(5) : BC, 신한, 하나SK, KB국민, 산은캐피탈
기업계(3) : 삼성, 현대, 롯데
겸업카드사(21)
은행계(13) : 외환, 경남, 기업, 농협, 대구, 부산, 우리, SC, 한국씨티, 제주, 수협, 전북, 광주
판매점(8) : 백화점, 쇼핑
|
|
메뉴펼치기
