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슈퍼비전을 사전에 준비, 사회복지사와 함께 할 수 있는 시간을 마련하여, 사회복지사의 장래 목표 설정을 할 수 있도록 도와야 합니다. 1. 사회복지조직에서 인적자원관리의 목적
2. 사회복지조직에서 인적자원관리의 소진 특성
(1)
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사회복지정책입문 : 김태성 저, 청목출판사, 2018
지역사회복지와 사회복지시설 : 이병록 저, 청목출판사, 2007
사회복지조사방법론 : 최창현, 황민철 저, 윤성사, 2018
사회복지실천론 : 이영분/김기환 등 저, 동인, 2010 효과적인 슈퍼비전의 조
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t;사회복지행정론>>, 나남출판.
고영복 편저, “사회복지론”, 사회문제연구소, 1991
송근원 김태성 사회복지정책론 나남
길버트 테렐 사회복지정책론 나눔의 집
사회복지 행정론 1급 시험 대비 나눔의 집 사회복지조직에서의 슈퍼비전
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사회복지와 사회복지시설 : 이병록 저, 청목출판사, 2007
사회복지조사방법론 : 최창현, 황민철 저, 윤성사, 2018
사회복지실천론 : 이영분/김기환 등 저, 동인, 2010 사회복지조직에서의 슈퍼비전
1. 직원의 지도, 감독
1/ 개별슈퍼비전
2/
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사회복지사에게 더 중요한 슈퍼비전은 무엇인지 하나를 선택하여 그 이유를 작성해 보았다. 사회복지관은 보건복지부 지자체로부터의 각종 평가와 재위탁 등으로 경쟁적인 성과위주의 운영에 초점이 맞춰져 왔다. 이는 사회복지조직의 목표
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사회복지정책입문 : 김태성 저, 청목출판사, 2018
지역사회복지와 사회복지시설 : 이병록 저, 청목출판사, 2007
사회복지조사방법론 : 최창현, 황민철 저, 윤성사, 2018
사회복지실천론 : 이영분/김기환 등 저, 동인, 2010 I. 슈퍼비전의 개념
II.
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동기 및 태도는 조직에서 사회복지사에게 모델이 된다. 따라서 최근 많은 사회복지기관이 슈퍼비전 관련 정책을 마련하고 슈퍼바이저를 교육하는 노력을 기울이고 있다.
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Ⅲ. 결론
클라이언트에 대한 질적인 서비스를 제공하도록 사회복지
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사회복지기관을 통해 사람에게 제공하는 서비스로 사회 환경의 변화에 대응하는 차원에서 슈퍼비전의 중요성을 다음과 같이 강조한다. 첫째, 사회복지조직의 특성상, 사회복지서비스는 사회복지사가 속한 기관을 통해 클라이언트에게 제공
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사회복지현장에서 치료자의 역할을 수행해야 할 때가 있다. 슈퍼바이져는 치료자로서 복지현장의 과정을 순응하여 무의식적이고 다양한 문제를 해결해야 한다,
Ⅲ. 결론
슈퍼비전은 사회복지조직 발전과 복지사회 구현을 위해서라도 필수
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슈퍼비전을 받는 하급자에게 보다 진솔하게 받아들여져 슈퍼비전의 효과를 증대시킬 수 있다.
감사와 칭찬의 태도(긍정적 보상) : 창친과 인정을 아끼지 않아 워커들의 동기와 전문성 개발을 촉진한다.
사회복지조직에서의 슈퍼비젼
개별슈
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