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애플의 iPad2, 잡스의 iPad2
잡스는 세간의 우려에도 불구하고, iPad2 제품설명회 행사에 모습을 드러내며 건재를 과시했다. 잡스가 무대에 올라서자 청중들은 모두 기립박수를 보냈고, 잡스는 프리젠테이션을 시작했다.
잡스는 먼저 iPad2의 새로
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프리젠테이션 구성 능력 등 기본적으로 학습해야 할 내용이 충실히 담겨 있는 것도 사실이다. 하지만 신제품설명회 라는 정해진 테두리 안에 있다 보니 광고기획이나 그에 따른 PPT 작성 및 프레젠테이션 관련 세부적 정보를 원한다면 약간의
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프리젠테이션에도 적용 및 응용이 가능하리라 생각한다. 본인은 공학도로써 그의 스타일을 그대로 적용하기는 무척 어려웠지만, 기본적인 사고의 틀을 만드는 데는 요긴했다. * 스티브 잡스의 프레젠테이션을 읽고
* 상대방을 설득하는
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1. 기업선정 이유
2. 애플사 연혁
잡스의 경영복귀후 파급효과
잡스의 프리젠테이션
아이폰문화
3. SWOT분석
4. STP전략
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애플 사의 시장 잠식 비율은 점점 높아 질 것이다. 아마도 나노의 출시 이후 시장 점유율의 재조사가 필요할 것이다.
자료출처- 뉴스위크
- 일경 일렉트로닉스 2004년 5월 24일자
- 디지털 타임즈
- 애플 온라인 스토어 www.applestore.co.kr
- 아이포
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e -business 추진내용은 무엇인가?
Ⅶ. 경쟁사 / 애플
1. 기업소개
2. 경영전략
3. 제품소개
4.주요해외진출국
5.마케팅전략
1)STP 전략
2)4P 전략
6. SWOT분석
7. 관련뉴스 - 보도
8. 애플에 관한 생각
Ⅷ. 결론
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프리젠테이션과 더불어 사람을 설득하는 능력도 갖추고 있었다. 그는 이러한 능력으로 애플Ⅰ, 최초의 개인용 컴퓨터인 애플Ⅱ, 그리고 가정용 컴퓨터 혁명을 불러일으켰던 매킨토시를 세상에 내놓았으며 이러한 열정으로 계속해서 아이맥,
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애플-스티브 잡스의 리더십
1. 카리스마적 리더십
-‘안하무인’ 혹평 압도하는 ‘내가 최고’라는 자기확신
-위기를 기회로 전환하며 급진적 혁신을 추구
-<프리젠테이션의 귀재>라고 불려질 정도로 남을 잘 설득함
2.장기적인 비
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One Level Channel 전략을 사용
단순한 소매상이 아닌 on-line&off-line의 Apple 자체 대리전문점이 판매 대리인으로써 책임을 지고, 이 곳에서는 오로지 Apple제품만을 취급했기 때문에 독점적 유통의 형태를 지님
이러한 경로를 통해 Apple의 소매상은
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프리젠테이션을 함에 있어서 언제나 여유가 있는 모습을 보여주기 때문이다. 실제로 이번 애플TV발표회에서 실황중계를 하는 여러 청중 때문에 무선 인터넷이 불안정하여 시연이 제대로 진행되지 않았던 적이 있다. 여느 발표자라면 당황을
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