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의사결정은 기업의 장기적인 성공을 위해 매우 중요하다. 효과적인 전략은 조직이 미래에 대비하고 지속적으로 발전하며 경쟁에서 우위를 유지할 수 있도록 도와준다. 전략적 의사결정은 주로 기업이나 조직의 경영진이나 의사결정자들이
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결정에 미치는 영향, 고려대학교, 1990
◎ 이은영, 개인정보보호규제의 기회비용 및 국내법 개정을 위한 제언, 한국소비자정책교육학회, 2008
◎ 장경호, 기회비용과 합리적 선택, 한국경제교육학회, 2011
◎ 정규언, 기회비용 정보가 의사결정자
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결정자의 판단이 큰 비중을 차지하는 사회에서는 적용 가능성이 약할 수밖에 없다. 결국 이 모형은 외적환경의 영향뿐 아니라 능동적인 정책 변화의 촉진에는 적절하지 못하다는 비판을 받고 있다.
점증주의가 실제 조직 내에서 의사결정이
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의사 결정자는 비교적 한정된 수의 대안만을 검토, 분석한다.
(3) 각 대안에 대하여 한정된 수의 중요한 결과만 평가한다.
(4) 의사 결정자는 당면한 문제를 끊임없이 재 정의한다.
(5) 완전무결한 정책결정이나 해결안은 존재하지 않으며 계속
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의사결정과 조직상의 의사결정을 동일시하며 의사결정자의 전지 전능성을 전제하고 있다. 그러나 의사결정자는 문제의 복잡성, 미래상황의 불투명성, 적절한 정보의 부족 등으로 많은 장애요인을 가지고 있다. 이 같은 장애를 다소나마 극복
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의사결정자에게 중요한 정보를 제공할 수 있다.
마지막 다섯 번째 기능은 데이터의 저장 및 검색 기능이라 할 수 있다. 의사결정지원시스템의 다른 네 가지 모델링이나 분석 영역에서의 기능이 제대로 작동하기 위해서는 이를 위해 활용할 수
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의사결정이 이루어지게 된다고 주장하고 있다.
(7)공공선택모형
- 공공선택모형은 의사결정자들 각각의 이익이 최대화되는 접점에서 의사결정이 이루 어진다고 본다. 대표적으로 정치인, 이익집단, 관료집단을 예로 들 수 있다.
- 따라서 공공
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의사결정에 연관된 제반 사항에 대해 완전한 정보를 가지고 있어야 한다. 그러나 현실적인 상황에서 이러한 전제들은 사실상 불가능한 것이며 의사결정자가 의사결정과정에서 직접 찾아내야 하는 것이다. 따라서 이러한 문제를 극복하기 위
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의사결정을 하는 과정에서 집단이나 다른 이들의 영향이 심리적으로 의사결정자에게 막대한 영향을 줄 수 있을 것이다.
2. 출처 및 참고문헌
하영원 “의사결정의 심리학” 북이십일세기북스 (2012) 1. 본론
1) 개인적 선호도와 인지능력
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연히 결합됨으로써 합쳐져서 선택 기회의 흐름을 이루게 되고 그 때 정책 결정이 이루어진다고 봄.
제 3 절 의사결정과정
의사결정자가 조직의 어떤 측면이 옳지 않다는 것을 인식하고, 불만을 갖게 됨으로써 시작된다.
1. 의사결정의 단계
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