의사결정에 관한 여러 가지 모형 중 합리적 모형과 점증적 모형의 개념 및 장단점을 논의하고 난 뒤, 이 두 모형의 한계를 극복할 수 있는 방안을 제시해 보시오.

소개글

의사결정에 관한 여러 가지 모형 중 합리적 모형과 점증적 모형의 개념 및 장단점을 논의하고 난 뒤, 이 두 모형의 한계를 극복할 수 있는 방안을 제시해 보시오.에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 의사결정의 개념
2. 의사결정 모형에 대한 개관
3. 합리적 모형과 점증적 모형의 개념
1) 합리적 모형의 개념
2) 점증적 모형의 개념
4. 합리적 모형과 점증적 모형의 장단점
1) 합리적 모형의 장단점
(1) 장점
(2) 단점
2) 점증적 모형의 장단점
(1) 장점
(2) 단점
5. 두 모형의 한계를 극복할 수 있는 방안
Ⅲ 결론
Ⅳ 참고문헌

본문내용

복잡하고 불확실하며 갈등이 많을 때 적용되므로 적용범위가 좁다.
넷째, 이전에 이루어졌던 의사결정에다 점차로 증가해 나가는 방법을 사용하므로 혁신을 저해한다.
5. 두 모형의 한계를 극복할 수 있는 방안
합리적 모형은 현실적으로 적용되기 어렵고, 점증적 모형은 혁신을 저해하는 대표적인 한계가 있으므로 이를 극복하기 위해서는 절충적 방안이 고려되어야 한다. 즉 일정하게 제한된 범위 내에서 대안들을 모색하고 그 가운데서 합리적인 선택을 추구하는 것이다. 완전한 합리성을 추구하는 합리적 모형에서는 사전에 의사결정에 연관된 제반 사항에 대해 완전한 정보를 가지고 있어야 한다. 그러나 현실적인 상황에서 이러한 전제들은 사실상 불가능한 것이며 의사결정자가 의사결정과정에서 직접 찾아내야 하는 것이다. 따라서 이러한 문제를 극복하기 위해서는 의사결정과정에 조직원들의 참여를 보장하는 참여적 의사결정이 이루어져야 한다. 즉 공식적 혹은 비공식적, 직접적 혹은 간접적으로 조직원이 조직의 구조, 자금, 인력 혹은 프로그램밍 등의 제반 의사결정 있어 대안을 갖고 참여하는 것이다. 이러한 참여적 의사결정은 여러 사람이 대안을 갖고 참여함으로써 대안을 찾는데 드는 비용과 시간을 절약할 수 있고, 인간관계를 향상시킬 수 있으며 개인의 결정이 조직내부 타인의 결정과 조화를 이룰 수 있다. 또한 점증적 모형이 가지고 있는 단점인 혁신적 대안의 부재를 극복할 수 있다. 즉 여러 사람들이 대안을 갖고 의사결정에 참여하므로 그 중에서 가장 타당하고 창의적인 대인을 선택한다면 이러한 문제들도 해결 될 수 있을 것이기 때문이다.
Ⅲ 결론
이상과 같이 의사결정에 관한 여러 가지 모형 중 합리적 모형과 점증적 모형의 개념 및 장단점을 논의하고 난 뒤, 이 두 모형의 한계를 극복할 수 있는 방안에 대해 살펴보았다. 위에서 대안으로 제시한 참여적 의사결정에서 참여의 방법도 중요할 것이다. 즉 타율적이냐 자율적이냐 하는 문제는 대안의 질과 양에 있어 많은 차이를 보이기 때문이다. 따라서 조직의 관리자는 의사결정을 함에 있어 참여를 효과적으로 유도할 수 있는 방법을 모색하는 것이 필요할 것이다.
Ⅳ 참고문헌
- 김성희, “의사결정분석 및 응용”, 영지문화사, 2008
- 이상기외, “교육행정 및 교육경영”, 형설출판사, 2000
- 김영종, “사회복지행정론”, 학지사, 2011
- 김대철, “초등교사의 의사결정 참여에 관한 연구”, 원광대, 2004

키워드

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