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기관의 사명 및 목적과의 일치성과는 관계없이 프로그램 자체의 질적 수준 및 완성도, 강사 및 직원의 능력, 시설의 우수성, 서비스 정도 등을 종합적으로 반영한다. 평생교육기관 내에서 프로그램의 핵심성과 질의 객관적 우수성은 별개이다
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평생교육 프로그램 운영은 학습자가 원하는 요구를 파악하여 그러한 요구에 부응하는 학습자 중심의 프로그램을 운영해야 한다. 또한 성인학습자의 선택을 받기 위해 평생교육기관은 체계적, 전문화 및 특성화된 프로그램과 학습자 지향적
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평생교육 프로그램 운영은 학습자가 원하는 요구를 파악하여 그러한 요구에 부응하는 학습자 중심의 프로그램을 운영해야 한다. 또한 성인학습자의 선택을 받기 위해 평생교육기관은 체계적, 전문화 및 특성화된 프로그램과 학습자 지향적
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평생교육 스쿨 홈페이지
http://school.homeplus.co.kr/General/Culture_12000.aspx
* 홈플러스 평생교육 스쿨 블로그 http://schoolblog.homeplus.co.kr/
* 평생교육경영론, 정민승 외 공저, 한국방송통신대출판부, 2011 Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 기관명&기
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평생교육 요원의 질적 개선과 자율성 부족이다.
평생교육 요원의 질적 개선을 위해서는 우수 인재를 관련 부서에 배치해야 한다. 단기적인 과업 달성에 관심이 큰 기관장은 우수 인재는 현업에, 열등한 직원은 교육 부서에 배치하는 관행은
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교육의 질적 향상을 위한 필수적인 전략이다. 이런 질 관리 방식은 교육 기관이 지속 가능한 성장을 추구하고 학습자의 요구에 부응하는 교육 서비스를 제공하는 데 중요한 기여를 한다.
Ⅳ. 참고문헌
김창엽. 『평생교육경영론』. (2023). 지
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기관 전체의 가치관에 적합한지에 대한 검증부터 먼저 이루어져야 한다. 이러한 섬세한 과정들을 거친 후에야 평생 교육기관은 효과적인 비전을 제시할 수 있다.
참고문헌
박명신, 장은숙, & 박수정. (2012). 평생교육사 직무의 상대적 중요도
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램에
적극적으로 참여해 최상의 결과를 이끌어낼 수 있도록 동기를 유발시키고
그 과정에서 원활한 커뮤니케이션으로 소통하고 결정하며 학습할 수 있도록
돕는다.
⑸ 조정(Controlling)
: 평생교육기관 경영과정 5단계 중 가장 마지막 단계인
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각 지자체와 교육청, 평생교육기관 간의 소통 채널을 구축하여 지속적인 네트워크가 이루어져야 한다고 생각한다. 또한, 평생교육기관 및 단체 실무자 간의 지속적인 교류와 협력을 통하여 파트너십을 강화할 필요가 있다고 보여진다.
Ⅲ. 결
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기관, 사회단체 등과의 협의를 통하여 프로그램을 마련한다.
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지역사회에서 봉사 동아리 활동을 전담하는 조직을 구성하고, 적절한 예산과 행정을 지원하여야 한다.
Ⅲ. 결 론
여기에서는 평생교육경영론 평생교육기관 하나를 선정하여(개
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