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특성을 가지고 있거나, 제조 과정과 소요되는 비용에 현저한 차이가 있을 때 매우 효과적이다. 이 방식은 제품별로 발생하는 직접 재료비, 직접 노동비, 그리고 직접 제조경비 등을 상세히 파악하고 할당함으로써 각 제품의 원가를 정밀하게
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크게 다를 때 사용된다. 특징은 다음과 같다.
- 정확성: 각 제품이나 서비스에 대한 원가를 개별적으로 계산하기 때문에, 해당 제품의 정확한 원가를 파악할 수 있다.
- 제품별 차이 인식: 제품이나 서비스의 특성에 따라 원가의 차이를 명확하
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여 가산하고, 제조간접원가가 과대배부 되었다면, 제공품, 제품, 매출원가에서 안분하여 차감하는 방법이다. 안분하는 방법은 총원가에서 비례배부하는 비례배분법과 원가요소별로 비례배분하는 방법이 있다. 총원가비례배분법은 제조간접
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서론:
경영의사결정을 위해서는 원가에 대한 정보가 필요합니다. 원가는 기업이 부담하는 비용을 의미하며, 이 비용을 추적하고 분류함으로써 경영자들은 효과적인 의사결정을 할 수 있습니다. 원가는 원가대상에 따라 직접원가와 간접원가
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발생액-예정배부액
=4,000,000(발생액)-1,000,000(예정배부액 합계)=3,000,000
→ 3,000,000 과소배부
(물음4) 제조간접원가의 배부차이를 배부된 제조간접원가를 기준으로 배분하시오. 이러한 경우 제조간접원가의 차이 배분 후 #101과 #102의 총원가는 각
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원가로 분류한 다음 다시 혼합원가에서 고정원가와 변동원가 부분으로 구분하는 방법이다. 실무에서 많이 쓰이는 방법이기도 하다.
2) 고저점법
고저점법은 관찰값 여러 개 가운데 최고조업도와 최저조업도의 관찰값을 사용하여 원가를 추
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계(예정조업도, 기준조업도)이다. 또한, 개별 작업에 배부되는 제조간접원가배부액은 개별 작업의 실제배부기준수에 제조간접원가 예정배부율을 곱하여 계산한다는 것을 주의해야 한다. 이 계산의 장점은 회계기간 전에 미리 결정한 예정배
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원가 회계 방법입니다. 이것은 생산 원가에 대한 보다 정확하고 상세한 뷰를 제공하여 관리자들이 상품과 서비스의 가격과 생산에 관한 정보에 입각한 결정을 내릴 수 있도록 한다. ABC의 사용은 기업이 경쟁력을 유지하기 위해 원가를 더 효
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원가를 배분하지 못하는 단점이 있다. 단계배분법은 보조부문 상호 간의 용역수수관계를 부분적으로 고려하는 방법이다. 특정 보조부문원가를 배분하면 배분이 끝난 보조부문에는 다시 원가를 배분하지 않는다는 점을 주의해야 한다. 때문
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※원가관리란 :자원의 사용을 계획하고 자원사용에 대하여 측정함으로 써 기업의 제품과 프로세스의 개선을 통한 기업가치개선을 위하여 피드백(feedback)을 제공하는 일련의 관리행위
※경영관리의 기본순환인 계획(plan).실행(Do),분석(See) 이
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