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한류는 이러한 가능성을 들여다보게 하는 계기로서 우리에게 미래를 위한 변화를 촉구하고 있다. 이 기회를 잡을 것인지, 아니면 아전인수격의 마케팅 기회 확산이나 문화적 우월감의 확인의 기회로만 사용할 것인지는 바로 우리에게 달려
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한류와 문화 상품 시장 동향」, 2006. 11. 3)
내국인 출국을 막을 방법은 없겠지만 이러한 시점에 한류 관광마케팅 전개는 중요한 대안이 될 수 있으며 이를 위해 한류 열풍과 관광 산업을 접목한 전략 개발이 선행 되어야 한다. 먼저 환경 분석
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한류는 불특정한 연예인들 과 방송영상물에 의해 만들어졌고, 이를 기업이 마케팅에 활용하는 형태를 취하는 생산과 이용이 불일치하다는 점에서 관리주체가 불분명해진다. 특히 연예인들과 외주제작사의 경우 한류의 지속적인 발전이라는
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한류스타, 드라마, 영화, 대중음악 등을 상품마케팅에 활용하여 한국 상품의 인지도와 공신력을 높여 한류로부터 실질적인 경제적 효과가 발생할 수 있도록 한류의 원천인 문화콘텐츠의 경쟁력을 한층 강화하여야 하고, 일방적인 한류보다는
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한류가 대표되는 한국 소프트 문화를 지목하고 있다.”고 말한다. 한국 소프트가 역사의 상처로 반목하던 아시아인들에게 ‘감성의 길’을 새롭게 열고 있는 것이다. 그런 아시아의 소프트로 거듭나기 위해 한국 소프트는 더욱 열려야 한다.
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마케팅 활동의 문제점
제3절 중국인 관광객 유치상의 문화적 차이의 문제점
제5장 중국인 관광객 유치 증대 방안
제1절 중국인 관광객 유치의 제도적 지원
제2절 중국인 관광객 유치의 마케팅 활동 활성화
제3절 중국인 관광객 유치
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한류 지속을 위한 홍보지원시스템 마련을 정부에 건의하고 있다. 독립제작사의 경우 수출을 위한 판권 보장과 해외 마케팅 지원, 다양한 판로 확보 등을 바라고 있다.
이에 대해 문화관광부는 올해 아리랑TV의 `영상물 수출지원센터' 기능을
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마케팅 전략을 수립하는 것도 중요하지만, 이 보다 앞서 한류를 구성하는 문화항목들의 문화적 가치를 점검하고, 그 질과 수준을 높이는 데 전력을 기울어야 할 것이다. 단기적 이익에 급급하여 저질 저급의 문화를 상품으로 포장하여 싼값에
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한류와의 차이를 인정하고 경쟁우위를 강화하여야 한다. 또한 정부는 적절한 지원 기획, 중재로 마케팅활동에 이용하는 기업과 함께 한류브랜드 관리에 주도적인 역할을 하여야 할 것이다.
근본적으로 한류의 지속 및 활용은 관광에만 한정
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마케팅전략과 향후 마케팅 과제
3-1 SKY PARK HOTEL의 마케팅 전략
3-2 호텔 인지도 조사 및 고객평
3-3 주변관광지를 이용한 마케팅
3-4 마케팅4P분석
Ⅲ. SKY PARK HOTEL의 마케팅전략과 향후 마케팅 과제
3-1 SKY PARK HOTEL의 마케팅 전략
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