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방문자가 2천명이 넘는 블로그를 운영하고 있습니다. 처음 수십명에서 수백명이 되기까지 많은 시간이 걸렸습니다. 하지만 수백명의 방문자를 달성한 이후에는 2달이 채 되지 않아 일일 천명의 방문자를 얻었습니다. 이는 사람들이 무엇을 좋
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방문자를 끌어올 수 있는 차별화된 콘텐츠를 제공해야 했습니다. 그러나 실제로 제공한 콘텐츠는 타 사이트와 큰 차별점이 없었습니다. 이러한 차별화 실패로 초기 하루 1,000명 이상을 기록했던 방문자 수가 시간이 지날수록 급격히 떨어졌습
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810만 명입니다. 심지어 닐슨 코리안클릭이 집계한 쿠팡의 2012년 10월 월 방문자 수는 874만 명으로 업계 최초로 오픈마켓의 월 방문자 수를 앞지르는 기염을 토해내기도 했습니다. 한편 모바일 분야에서도 역대 최다 성과를 달성할 정도로 일신
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방문자가 많아지면서 욕심이 생기기 시작했습니다. 단순한 정보전달을 위한 블로그가 아닌 소통하는 블로그를 만들고 싶었습니다. 저는 수집된 자료들과 직접 체험을 통한 경험들을 바탕으로 저의 블로그를 IT서비스 및 제품 관련 글들을 포
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웹툰 유료화 모델을 도입해 130만의 누적 방문자 수를 보유하고 CJ E&M과 제휴한 레진코믹스의 콘텐츠를 CJ헬로비전 이용자가 정액제 혹은 일정 부분 무료로 이용할 수 있도록 독점 제휴한다면 영상 콘텐츠를 넘어 웹툰 콘텐츠까지 확보해 경쟁
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을 쓰는 데 더 많은 노력을 투자했습니다. 결과적으로 방문자수는 증가했고, 처음 세웠던 목표 1일 100명보다 30배 더 많은 3,000명을 여러 차례 달성할 수 있었습니다.
4. 입사 후 자신이 이루고자 하는 목표를 지원 분야와 관련지어 설명하고,
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"블로그 운영에서 배운 영업"
중학생 때 취미로 운영했던 블로그가 있습니다. 즐겨보는 프로그램에 대한 비평을 쓰는 블로그였고 글을 올릴 때마다 늘어나는 방문자 수와 스크랩 수에 뿌듯해 했던 적이 있습니다. 지속해서 글을 올리면서 새
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응을 확인하고, 대응하라]
샌프란시스코에서 열린 선물용품 전시회에 자개 스티커제품으로 참여한 적이 있었습니다. 생각보다 차가운 고객들의 반응에 당황하였고, 팀원들 모두 의욕이 저하 되었습니다.
하지만, 저희는 방문자의 시선을 끌
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방문자의 만족 없이는 전시가 성공적일 수 없다는 생각을 했습니다. 그래서 고객의 입장에서 생각하며, 그들의 의견을 존중하고 최고의 서비스를 제공했습니다.
갑자기 발생한 인터넷 끊김 현상과 주차 문제, 참가업체의 프로젝트 시행 중단
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방문자로 지역에서 가장 큰 행사로 자리 잡았는데 이 행사의 총운 지휘팀에서 고군분투했던 일은 좋은 추억으로 남아 있습니다. 더불어 그 공로를 인정받아 2010년에는 축제의 최고 자원봉사자로 선정되기까지 했었기 때문에 제게 있어 행정
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