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목차
1. 이랜드 기업소개
(1) 사업현황분석
2. 환경분석
(1) 외부환경분석
- 거시환경분석
- 5 Forces Model 분석
(2) 내부환경 분석
- 조직구조와 조직문화 분석
- 이랜드 가치사슬 분석
- 기업자원과 핵심역량 분석
3. 이랜드 SPA진출 실패사례
(1) NC포맨 브랜드소개
(2) 현 문제점 분석
(3) 새로운전략 제안
4. 이랜드 SPA진출 성공사례
(1) MIXXO 브랜드소개
(2) MIXXO 핵심전략
(3) MIXXO SWOT분석
(4) 새로운 경쟁시장 분석
5. 새로운 전략제안
(1) 브랜드 컨셉의 변화
(2) 마케팅 4P전략제안
(3) R&D 전략
(1) 사업현황분석
2. 환경분석
(1) 외부환경분석
- 거시환경분석
- 5 Forces Model 분석
(2) 내부환경 분석
- 조직구조와 조직문화 분석
- 이랜드 가치사슬 분석
- 기업자원과 핵심역량 분석
3. 이랜드 SPA진출 실패사례
(1) NC포맨 브랜드소개
(2) 현 문제점 분석
(3) 새로운전략 제안
4. 이랜드 SPA진출 성공사례
(1) MIXXO 브랜드소개
(2) MIXXO 핵심전략
(3) MIXXO SWOT분석
(4) 새로운 경쟁시장 분석
5. 새로운 전략제안
(1) 브랜드 컨셉의 변화
(2) 마케팅 4P전략제안
(3) R&D 전략
본문내용
이랜드가 추구하고 있는 방향
컨템포러리 브랜드들의 타겟고객을 잡는 것!
컨템포러리 브랜드를 소비하는 고객들이 원하는 것은 High Quality Business Casual!
SPA브랜드가 생산할 수 있는 소재로는 컨템포러리 고객을 만족시키는 데에 한계가 존재컨템포러리 브랜드를 따라가기에는 부족한 인지도와 불명확한 브랜드 이미지
컨템포러리 브랜드들의 타겟고객을 잡는 것!
컨템포러리 브랜드를 소비하는 고객들이 원하는 것은 High Quality Business Casual!
SPA브랜드가 생산할 수 있는 소재로는 컨템포러리 고객을 만족시키는 데에 한계가 존재컨템포러리 브랜드를 따라가기에는 부족한 인지도와 불명확한 브랜드 이미지
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