목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 관료제의 강점과 문제점을 기술
2. 관료제에 대한 나의 생각
3. 관료제의 문제점과 해결책
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고자료
Ⅱ. 본론
1. 관료제의 강점과 문제점을 기술
2. 관료제에 대한 나의 생각
3. 관료제의 문제점과 해결책
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고자료
본문내용
등상황을 해결하기 위해서는 먼저 조직내 비형식관계 형성에 주력하여 개인이 조직에 융화될 수 있는 분위기 조성에 만전을 기해야 할 것이다. 또한 조직은 개인의 창의성을 부정적으로 바라보지 않고, 조직발전의 기회로 생각하는 이른바 발상의 전환이 필요하다.
셋째. 관료제에서는 상의 하달식 업무방식이 선호되기 때문에 하위조직은 자신의 의사를 무시당한 채, 복종만을 강요당할 수 있다. 또한 상위조직이나 최고관리자의 의사결정이 잘못되었을 때, 조직은 큰 손실 또는 부작용을 경험할 수 있다는 위험성 마저 있는 것이다. 특히 개인은 자신의 의사를 무시당한채 복종만을 강요받을 수 있다는 것에서 상사와 심각한 갈등상황에 노출될 수 있으며, 이러한 문제 해결을 위하여 조직내 상사는 복종만을 강요할 것이 아니라, 탄력적으로 부하직원의 의사를 받아들이고 개선할 점은 개선하는 자세가 필요하지 않나 생각해 보았다.
넷째. 관료제는 조직내 비형식관계 자체를 부정적으로 바라보기 때문에 관료제 조직 하에서 조직구성원은 인간소외현상을 경험할 수도 있다. 이러한 문제를 해결키 위해서는 무엇보다 조직내 여러 문화활동을 장려하는 것이 필요하다고 본다.
Ⅲ. 결론
이상 사회복지조직을 설명하는 이론적 모형 중 관료제에 대하여 구체적으로 기술해 보았다. 관료제가 더 좋고, 나쁘다라고 평가하기 보단 사회복지조직이 처한 환경과 대내외적 조직 특수성을 고려하여 탄력적으로 관련 조직모형을 대입해 조직의 경쟁력을 강화할 수 있도록 해야 되지 않을까 생각해 본다.
Ⅳ. 참고자료
사회복지실천과 윤리 양옥경(대학교수) 저 | 한울 | 1993.09.01.
셋째. 관료제에서는 상의 하달식 업무방식이 선호되기 때문에 하위조직은 자신의 의사를 무시당한 채, 복종만을 강요당할 수 있다. 또한 상위조직이나 최고관리자의 의사결정이 잘못되었을 때, 조직은 큰 손실 또는 부작용을 경험할 수 있다는 위험성 마저 있는 것이다. 특히 개인은 자신의 의사를 무시당한채 복종만을 강요받을 수 있다는 것에서 상사와 심각한 갈등상황에 노출될 수 있으며, 이러한 문제 해결을 위하여 조직내 상사는 복종만을 강요할 것이 아니라, 탄력적으로 부하직원의 의사를 받아들이고 개선할 점은 개선하는 자세가 필요하지 않나 생각해 보았다.
넷째. 관료제는 조직내 비형식관계 자체를 부정적으로 바라보기 때문에 관료제 조직 하에서 조직구성원은 인간소외현상을 경험할 수도 있다. 이러한 문제를 해결키 위해서는 무엇보다 조직내 여러 문화활동을 장려하는 것이 필요하다고 본다.
Ⅲ. 결론
이상 사회복지조직을 설명하는 이론적 모형 중 관료제에 대하여 구체적으로 기술해 보았다. 관료제가 더 좋고, 나쁘다라고 평가하기 보단 사회복지조직이 처한 환경과 대내외적 조직 특수성을 고려하여 탄력적으로 관련 조직모형을 대입해 조직의 경쟁력을 강화할 수 있도록 해야 되지 않을까 생각해 본다.
Ⅳ. 참고자료
사회복지실천과 윤리 양옥경(대학교수) 저 | 한울 | 1993.09.01.
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