리더십_목표설정이론에 기초하여 직원들을 효과적으로 동기부여 할 수 있는 방안을 제시하시오

소개글

리더십_목표설정이론에 기초하여 직원들을 효과적으로 동기부여 할 수 있는 방안을 제시하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

목표 설정이론 개요
목표설정이론의 특성
직원들을 효과적으로 동기부여 할 수 있는 방안
1. e- 러닝. 스타리치 직원 교육 plan
2. 다양한 보상제도
참고문헌

본문내용

효과성을 높이기 위해 보상 제도를 진화시켜왔다. 2000년대 이전에는 스톡옵션에 비중을 높여서 직원들이 많은 금전적인 보상을 받을 수 있도록 했다. 그 후 닷컴 열풍 속에서는 보상 경쟁력을 유지하기 위해 기본급 수준을 상향 조정했다. 지난 2003년에는 주가가 안정되자 스톡옵션을 양도제한 조건부주식으로 변경해 근속에 따른 보상을 제공했다. 마이크로소프트는 2011년 보상 제도를 최적화하는 작업을 수행했다.
직원에게 보상을 제공하기는 쉽지 않다. LG경제 연구원 관계자는 “기업 입장에서는 구성원들이 원하는 요인들이 기업의 생산성을 저하시키고 비용을 증가시킬 수 있다는 이유로 꺼려할 수 있다”면서도 “구성원들의 니즈를 고려하지 않는다면 인력 유지나 동기부여 측면에서 손실을 감수해야 할 수 있다”고 조언했다. 이어 “잠재적인 지원자들에 대한 기업의 매력도 감소될 수 있다”며 “기업과 구성원들이 갖고 있는 인식의 차이를 직시하고 이를 효과적으로 감소시키려는 노력을 지속한다면 기업의 보상 경쟁력은 한층 제고될 수 있을 것”이라고 덧붙였다.
보상에는 금전적인 보상과 더불어 다양한 형태가 포함된다. 재계와 학계는 기업으로부터 구성원들에게 제공되는 모든 것을 포괄하는 총 보상(Total Reward)이란 개념을 조명하고 있다. 금전적인 보상만 추구하다 보면 비용 측면에서 기업 부담이 될 수 있다. 총 보상 관점을 통해 구성원들의 다양한 욕구를 충족시키고 기업의 비용 부담도 완화시킬 수 있다. 총 보상에는 급여, 복리후생의 유형적인 보상, 기업의 비전 및 장래성, 개인의 성장 기회, 쾌적한 업무 환경 등이 포함된다. 최근 강조되고 있는 보상은 ‘일과 생활의 균형’이다. LG경제연구원 관계자는 “‘적합한 보상’은 사람들의 가치관과 시간에 따라 달라진다.”며 “최근에는 야근과 특근을 지양하는 등 시간에 대한 니즈가 강해지고 있다”고 말하기도 했다. 이어 “인력난이 심각해지면서 채용시장의 무게 중심은 수용자(기업) 측으로 이동하고 있다”면서도 “인재 확보가 여전히 기업 입장에서 중요한 까닭에 임직원 보상 전략을 체계적으로 수립해야 한다.” 고 부연했다.
참고문헌
목표 설정 이론 [goal setting theory] (심리학용어사전, 2014. 4., 한국심리학회)
전자신문. ‘스타리치 교육’. 2016.9
이코노미 리뷰. [2016 해피컴퍼니] 해피컴퍼니 \"구성원 니즈 파악 최우선 돼야\". 민경갑 기자. 2016. 12

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