목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 수용의 법칙에 대한 설명 및 리더와 리더의 비전에 관하여
2. 나의 리더십 계발을 위한 방안
3. 타인으로부터 자신의 수용성을 높일 수 있는 방안
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고자료
Ⅱ. 본론
1. 수용의 법칙에 대한 설명 및 리더와 리더의 비전에 관하여
2. 나의 리더십 계발을 위한 방안
3. 타인으로부터 자신의 수용성을 높일 수 있는 방안
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고자료
본문내용
사람으로부터 자신이 수용될 수 있도록 노력해야 하는 것이다.
-타인을 인정해야 한다.
자신이 타인으로부터 인정받고 수용받기 위해서는 먼저, 자신이 타인을 수용하고 인정할 필요가 있다. ‘가는 말이 고와야 오는 말도 곱다’라는 속담이 있듯 자기 스스로 타인을 수용하지 못하게 된다면, 그러한 사람은 결코 다른 사람들로부터 수용받기 힘들 것이다.
-비판을 자제해야 한다.
타인으로부터 수용받기 위해서는 비판이나 비난을 자제하고, 조언을 해야 할 것이다. 비판이나 비난은 상대방으로 하여금 자아방어기제를 형성케 할 뿐만 아니라 타인으로부터 자신의 수용성을 낮추는 결과를 불러 일으킨다.
Ⅲ. 결론
이상 본 과제에서는 수용의 법칙에 대해 설명하고, 리더와 리더의 비전에 대해 설명하며, 타인으로부터 자신의 수용성을 높일 수 있는 방안을 기술해 보았다. 수용의 법칙에 의한 리더란 타인으로부터 수용을 받는 존재를 의미한다. 수용받지 못하는 리더는 결국 도태되고 조직공동체에서 추방당할 수도 있다고 생각한다.
Ⅳ. 참고자료
당신은 어떤 리더입니까 (위대한 리더를 만드는 피터 드러커 52주 레슨) 조지프 마셔리엘로 저 | 신민석 역 | 한국경제신문 | 2015.11.17.
-타인을 인정해야 한다.
자신이 타인으로부터 인정받고 수용받기 위해서는 먼저, 자신이 타인을 수용하고 인정할 필요가 있다. ‘가는 말이 고와야 오는 말도 곱다’라는 속담이 있듯 자기 스스로 타인을 수용하지 못하게 된다면, 그러한 사람은 결코 다른 사람들로부터 수용받기 힘들 것이다.
-비판을 자제해야 한다.
타인으로부터 수용받기 위해서는 비판이나 비난을 자제하고, 조언을 해야 할 것이다. 비판이나 비난은 상대방으로 하여금 자아방어기제를 형성케 할 뿐만 아니라 타인으로부터 자신의 수용성을 낮추는 결과를 불러 일으킨다.
Ⅲ. 결론
이상 본 과제에서는 수용의 법칙에 대해 설명하고, 리더와 리더의 비전에 대해 설명하며, 타인으로부터 자신의 수용성을 높일 수 있는 방안을 기술해 보았다. 수용의 법칙에 의한 리더란 타인으로부터 수용을 받는 존재를 의미한다. 수용받지 못하는 리더는 결국 도태되고 조직공동체에서 추방당할 수도 있다고 생각한다.
Ⅳ. 참고자료
당신은 어떤 리더입니까 (위대한 리더를 만드는 피터 드러커 52주 레슨) 조지프 마셔리엘로 저 | 신민석 역 | 한국경제신문 | 2015.11.17.
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