[사회복지행정론] 사회복지행정 이론 중 과학적 관리론, 인간관계론, 체계이론을 기술하고 사회복지조직에서 어떻게 적용하는지 설명하시오 [사회복지조직]

소개글

[사회복지행정론] 사회복지행정 이론 중 과학적 관리론, 인간관계론, 체계이론을 기술하고 사회복지조직에서 어떻게 적용하는지 설명하시오 [사회복지조직]에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 사회복지행정 이론
1) 과학적 관리론
2) 인간관계론
3) 체계이론

2. 사회복지행정 이론을 사회복지조직에 적용
1) 과학적 관리론
2) 인간관계론
3) 체계이론

3. 시사점

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

조직을 떠나서는 생각 될 수 없다. 일반적으로 조직이란 일정한 환경 하에서 특정의 목표를 달성하기 위하여 의도적으로 구조화된 계획된 단위라고 할 수 있다. 따라서 조직의 목표는 조직의 구성원들이 과업활동을 통하여 이루고자하는 바람직한 미래의 상태를 의미하며 이는 조직이 존재하는 궁극적인 원인이 된다. 조직에 있어서 구조적인 요소가 어떤 의미에서 외형적이고 형식적이라면 조직에 있어서 인간적인 요소는 보다 내면적이고 실제적이라 할 수 있다.
구조가 잘 만들어져 있다고 하더라도 그 구조 속에서 제 기능을 하는 인간적 요소를 경시한다면 조직이 추구하는 목표를 달성 할 수 없을 것이다. 사회복지를 실현하기 위해서는 제도와 시설이 필요하다고 강조하지만 실제로 이들 제도와 시설을 움직이고 이 제도와 시설을 이용하여 서비스를 생산하고 전달하는 인력이 없으면 제도와 시설도 아무런 쓸모가 없게 된다. 그러나 사회복지를 위한 인력확보와 유지를 위한 측면에 대한 노력은 그 필요성에 비추어 매우 소홀히 다루어지고 있는 실정이다.
사회복지조직의 경우 조직내 작업 단위들이 상당한 자율성과 주체성을 지니고 있으며 요원의 활동에 대한 통제체계가 약하다. 일선 요원은 공식적으로는 권위구조에서 낮은 위치를 차지하고 있지만 특정하고 분명한 감독 및 평가 방법이 없는 상황에서 상당한 자유 재량권을 갖고 업무를 수행하게 되는 것이다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 사회복지행정 이론 중 과학적 관리론, 인간관계론, 체계이론을 기술하고 사회복지조직에서 어떻게 적용하는지 설명해 보았다. 사회복지조직은 개인이나 지역사회에 내재된 사회적 문제를 해결, 보완, 완화하기 위한 다양한 프로그램들을 조직적으로 제공하는 사회적 조직체이며, 프로그램의 전달과정에 필요한 자원들이 집합된 활동들이라고 할 수 있다. 따라서 사회복지조직은 조직화된 프로그램을 제공하고, 자원집합적 활동을 지속적으로 점검하고, 조직의 과업 및 자원을 효율적으로 배열하는 능력을 증진시켜나가기 위해서는 조직의 목적과 가치를 명확히 적용하고, 프로그램 수행과 자원의 체계화 등을 위한 조직적 활동에 영향을 끼치는 사회복지조직의 내외부적 환경들을 조직관리요소적 측면에서 관리할 수 있어야 한다.
참고문헌
김영종(2002). 사회복지행정. 학지사.
곽효문(2007). 사회복지 행정론. 여류제출판사.
문영규(2009). 사회복지행정조직론. 청목출판사.
신복기 외(2008). 사회복지행정론. 공동체.

키워드

조직,   관리론,   인간관계론,   체계,   체계이론,   행정,   사회복지조직