목차
1. 승자독식의 시대
2. 영원한 일등은 없다
3. 선도기업이 빠지는 함정
4. 사례
5. 포드자동차
6. 코닥필름
7. GM
8. 서킷시티
9. 패니메이
10. 노키아
11. AOL (American On Line)
12. 고려요소
13. 결론
2. 영원한 일등은 없다
3. 선도기업이 빠지는 함정
4. 사례
5. 포드자동차
6. 코닥필름
7. GM
8. 서킷시티
9. 패니메이
10. 노키아
11. AOL (American On Line)
12. 고려요소
13. 결론
본문내용
승자독식이라는 말이 나온 이유는,
일단 해당 산업을 리드하는 선도기업의 자리를 한 번 차지하게 되면 한동안은 매출과 이익을 선도기업이 독차지하게 되기 때문입니다.
선도기업은 뛰어난 브랜드 인지도와 양질의 제품, 그리고 명성에 근거 하여,
후발업체에 비해 평균 2.6% 높은 가격을 책정할 수 있고, 6%낮은 비용을 유지함으로써 경쟁사에 비해 3배의 수익을 올릴 수 있다고 합니다
이처럼 자신의 신념과 일치하는 정보는 받아들이고, 신념과 일치하지 않는 정보는 무시하는 경향을 심리학에서는 “확증 편향” 이라고 합니다.
이는 선도기업의 리더들이 빠지기 쉬운 함정이기도 합니다.
선도기업의 경영자들은 그 기업을 성공으로 이끈 자신만의 성공 방정식이 확고하게 옳다고 믿기에,
새로운 경쟁자가 출현하거나 혁신 기술이 등장하는 등 경영 환경이 바뀐 후에도,
자신이 가지고 있는 과거의 성공 방정식을 맹목적으로 밀고 나가려는 경향이 있습니다.
일단 해당 산업을 리드하는 선도기업의 자리를 한 번 차지하게 되면 한동안은 매출과 이익을 선도기업이 독차지하게 되기 때문입니다.
선도기업은 뛰어난 브랜드 인지도와 양질의 제품, 그리고 명성에 근거 하여,
후발업체에 비해 평균 2.6% 높은 가격을 책정할 수 있고, 6%낮은 비용을 유지함으로써 경쟁사에 비해 3배의 수익을 올릴 수 있다고 합니다
이처럼 자신의 신념과 일치하는 정보는 받아들이고, 신념과 일치하지 않는 정보는 무시하는 경향을 심리학에서는 “확증 편향” 이라고 합니다.
이는 선도기업의 리더들이 빠지기 쉬운 함정이기도 합니다.
선도기업의 경영자들은 그 기업을 성공으로 이끈 자신만의 성공 방정식이 확고하게 옳다고 믿기에,
새로운 경쟁자가 출현하거나 혁신 기술이 등장하는 등 경영 환경이 바뀐 후에도,
자신이 가지고 있는 과거의 성공 방정식을 맹목적으로 밀고 나가려는 경향이 있습니다.
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