경영혁신과 변화의 리더십 (경영혁신)

소개글

경영혁신과 변화의 리더십 (경영혁신)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 조직개발의 포괄적 이해
2. 변화의 유형과 조직개발
3. 혁신의 중요성 및 새로운 조직의 필요성
4. 혁신의 저해 요소
5. 변화과정의 이해
6. 변화관리 및 저항관리

본문내용

1. 조직개발의 포괄적 이해
☞ 조직개발의 정의
조직의 효과성을 높이기 위해 행동과학 지식과 방법을 사용하여 조직의 전략 및 문화, 구조, 시스템, 그리고 과정 등에 계획적으로 개입하는 것 계획된 변화를 위해 행동과학에 기초한 지식 및 도구제공

• 전체시스템에 초점(집단, 또는 부서, 공장, 조직 등): MIS나 상담과 차이
• 조직의 기술적 측면 보다는 사회적(인간적) 측면에 초점  행동과학
• 환경 적응성과 전략 및 문화, 구조, 시스템, 과정들간의 유기적 적합성 강조
• 조직의 효과성 증대에 초점(높은 생산성, 직장생활의 질)
• 계획된 변화(문제해결, 변화에의 적응, 미래변화에 영향 등  장기적 제도화)

☞ 조직개발의 개념적 특징
• 목적: 조직의 효과성 증대 및 조직구성원의 성장 (조직의 변화대응력 및 문제해결과 개선과정 향상)
• 방법: 계획적이고 체계적인 변화 프로그램 (공동학습자 또는 협력자로서 역할)
• 관점: 조직 전체적 관점
• 근거: 행동과학적 지식

조직개발의 특징
• 계획된 변화: 특정목표를 달성하기 위해 문제의 진단에 기초를 둔 조직변화를 위한 계획된 전략

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