목차
1 조직구조설계
1.1 조직구조설계의 등장 배경
1.2 조직구조설계란
1.3 조직구조와 환경
1.4 조직구조설계의 역할과 효과
1.5 조직구조설계의 기초 원리
1.6 조직구조의 종류
1.7 인수합병
1.8 아웃소싱과 다운사이징
2 조직구조설계 사례: SK
2.0 서론; SK 사례 선정 이유
2.1 SK기업 소개
2.2 조직구조설계 적용 사례
1) 조직구조 개편
2) 인수합병
1.1 조직구조설계의 등장 배경
1.2 조직구조설계란
1.3 조직구조와 환경
1.4 조직구조설계의 역할과 효과
1.5 조직구조설계의 기초 원리
1.6 조직구조의 종류
1.7 인수합병
1.8 아웃소싱과 다운사이징
2 조직구조설계 사례: SK
2.0 서론; SK 사례 선정 이유
2.1 SK기업 소개
2.2 조직구조설계 적용 사례
1) 조직구조 개편
2) 인수합병
본문내용
조직구조(Organization Structure)
과업이 분리되고, 분리된 과업들이 연결되고, 연결된 과업끼리 부서를 이루고, 그 부서들끼리 연결된 상태
조직구조 설계는 조직이념(Mission)과 조직목표(Objective)를 수립하고,
이 이념과 목표를 달성하기 위한 조직구조의 구현으로 이루어진다
조직이념 (corporate mission):
그 조직이 추구하는 철학적, 문화적 가치관 및 전사적 전략 방향, 경영 원칙
조직의 목표 (corporate objective/goal):
정성적인 목표 및 정량적인 목표
조직의 구조 (corporate structure):
조직의 이념을 구현하고 조직의 목표를 달성하기 위한 수단이자 도구
과업이 분리되고, 분리된 과업들이 연결되고, 연결된 과업끼리 부서를 이루고, 그 부서들끼리 연결된 상태
조직구조 설계는 조직이념(Mission)과 조직목표(Objective)를 수립하고,
이 이념과 목표를 달성하기 위한 조직구조의 구현으로 이루어진다
조직이념 (corporate mission):
그 조직이 추구하는 철학적, 문화적 가치관 및 전사적 전략 방향, 경영 원칙
조직의 목표 (corporate objective/goal):
정성적인 목표 및 정량적인 목표
조직의 구조 (corporate structure):
조직의 이념을 구현하고 조직의 목표를 달성하기 위한 수단이자 도구
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