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조직의 구조 (corporate structure):
조직의 이념을 구현하고 조직의 목표를 달성하기 위한 수단이자 도구 1 조직구조설계
1.1 조직구조설계의 등장 배경
1.2 조직구조설계란
1.3 조직구조와 환경
1.4 조직구조설계의 역할과 효과
1.5 조직구조
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조직구조설계
조직 구조 설계란외부 환경의 불확실성에 맞추어, 조직을 구성하는 구성원과 과업들을 체계적으로 배열하여 조직 운영의 통합을 이뤄낼 수 있도록 의사결정이 이루어지는 과정
조직구조 설계의 고려 요소
1 업무 할
삼성전자의 조직구조 브랜드마케팅, 조직 구조 설계란 서비스마케팅, 삼성전자의 조직구조,조직 구조 설계란,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p,
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조직 구조 설계란외부 환경의 불확실성에 맞추어, 조직을 구성하는 구성원과 과업들을 체계적으로 배열하여 조직 운영의 통합을 이뤄낼 수 있도록 의사결정이 이루어지는 과정
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조직 구조 설계란외부 환경의 불확실성에 맞추어, 조직을 구성하는 구성원과 과업들을 체계적으로 배열하여 조직 운영의 통합을 이뤄낼 수 있도록 의사결정이 이루어지는 과정
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조직구조를 설계하고 변경할 수 있으나 완벽하고도 이상적인 조직의 설계란 존재하지 않는다. 그리고 전략과 조직을 연결하는 보편타당한 조직원칙도 존재하지 않기 때문에 비슷한 전략을 선택한 두 기업이 전혀 새로운 조직구조를 갖는 경
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