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조직 구조 설계란외부 환경의 불확실성에 맞추어, 조직을 구성하는 구성원과 과업들을 체계적으로 배열하여 조직 운영의 통합을 이뤄낼 수 있도록 의사결정이 이루어지는 과정
조직구조 설계의 고려 요소
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조직 구조 설계란외부 환경의 불확실성에 맞추어, 조직을 구성하는 구성원과 과업들을 체계적으로 배열하여 조직 운영의 통합을 이뤄낼 수 있도록 의사결정이 이루어지는 과정
조직구조 설계의 고려 요소
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조직을 도입했으나 보고, 의사결정 비효율 때문에 포기
삼성전자의 조직구조① - 2007년
업무내용, 실적에 따라 조직 통폐합
임직원 재배치와 구조조정 포함
기존의 사업부 조직구조 유지 1) 조직구조설계
2) 기업소개
3-1) 삼성전자
삼성전자의 조직구조 브랜드마케팅, 조직 구조 설계란 서비스마케팅, 삼성전자의 조직구조,조직 구조 설계란,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p,
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조직설계
1) 효과성과 효율성을 동시에 추구하는 조직구조
2) 정보통제시스템의 통합
3) 생산기술의 혁신
4) 도전적 조직문화 형성
5) 조직간 관계
* 삼성전자의 변화 실행
4. 효과성 산출물
Ⅳ. 삼성 case가
우리 기업에 주
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삼성전자홈페이지 http://www.sec.co.kr/
삼성경제연구소 http://www.seri.org/
조직설계
성균관대학교
사학과 3학년
2004310280
조재이 1. 조직 -삼성
2. 조직구조 : 삼성전자의 제품별 사업부제 조직(제품별 조직) -> GPM조직(전 세계적인 제품별 사업부
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