의사결정과 리더십의 관계에 대해 기술하시오

소개글

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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 의사결정
2. 리더십
3. 의사결정과 리더십의 관계

Ⅲ. 결론

[참고문헌]

본문내용

속에서 의사결정이 이루어진다. 의사결정과정이 다소 더딘듯하지만 결정된 사항은 조직 전체의 힘이 실린다. 이른바 집합적 시너지 효과를 발휘할 수 있다. 의사결정과 판단이 잘못될 가능성은 최소한으로 줄어든다.
그러나, 권위주의적 리더십을 발휘할 때 비합리적인 의사결정이 이루어진다. 권위적인 리더십은 가장 고전적인 리더십으로 지도자가 조직의 의사나 정책을 스스로 결정하고 구성원들이 일방적으로 따라오게 하는 리더십이다. 권위적 리더는 공식적인 직위의 권력에 의존하고 주어진 과업의 수행에 높은 가치를 두는 반면 구성원의 욕구나 관계는 무시하고 독단적인 의사결정을 한다. 이런 권위적인 리더십은 구성원들이 창의성을 발휘하기 힘들어지고 적극적으로 의사결정에 참여 할 수 없기 때문에 자발적인 행동을 보이지 않고 의견교환이 적다. 조직의 구성원들은 권위주의적 리더가 선호하는 안에 대해서 반대하지 못하고 의사결정 과정에서 소극적이기 쉽기 때문이다. 의사결정의 중요도가 높을수록, 의사결정을 해야 하는 시간적 제약이 심할수록 권위적인 리더십을 발휘하기 쉽다. 의사결정을 해야 하는 사람들은 이런 스트레스가 심한 상황에서는 다양한 의견을 수렴하고 체계적으로 평가하고 토론하는 과정을 기피하기 때문이다. 이러한 상태의 리더십은 성공적인 의사결정을 이루어 낼 수 없다.
이와 반대로 리더가 조직의 의사결정과정을 이끌지 않고 조직 구성원들에게 의사결정권한을 전부 위임해 버리는 리더십도 조직의 발전을 저해하고, 구성원들이 의무는 행하지 않고 권리만을 주장하기 때문에 신속하고 합리적인 의사결정을 내리기 어렵다.
앞서 언급한 바와 같이 복잡한 비즈니스에서의 성공적인 의사결정은 개인에 의해 이루어지지 않는다. 성공적인 의사결정을 이루어내기 위해서는 구성원의 노력과 의사 결정자의 뛰어난 리더십이 요구된다. 복잡한 의사결정을 성공적으로 이끌기 위해서는 적합한 이슈에 적합한 정보를 가지고 적합한 역할을 수행하는 적합한 인재를 올바른 방향으로 이끌 수 있는 리더십을 발휘해야 한다.
[참고문헌]
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키워드

의사결정,   리더십,   리더,   의사소통,   의사결정과 리더십