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목차
1. 제1절 리더십 실패, 어떻게 정의할 것인가
2. 제2절 리더의 갑질, 그 이유는 무엇인가
3. 제3절 리더십 실패를 방지하는 법
2. 제2절 리더의 갑질, 그 이유는 무엇인가
3. 제3절 리더십 실패를 방지하는 법
본문내용
하버드대학 케네디 스쿨의 리더십 교육
: 교육과정 - 협상능력, 리더십 능력, 경영능력, 정책 기획력
: 교육방법 – 소 그룹으로 나누어 자신의 실패사례를 발표하고 토론하면서 실패의 원인을 스스로 파악하게 하면서 자신이 누구인지를 알게 하는 방법 활용
[리더십의 문제를 자신의 문제로 보는 관점임]
: 리더십 능력 향상을 위한 강좌 – 공공윤리, 정치와 정의, 정치가 육성하기
<중략>
리더십 실패는 리더 개인에게서 끝나지 않는다. 전장에서의 리더십 실패는 막대한 인명손실을 가져올 수 있으며, 기업경영에서의 리더십 실패는 회사의 존립자체를 위태롭게 할 수도 있다.
---▶ 팀 리더의 리더십 실패는 팀원들간의 갈등을 야기하여 업무수행을 어렵게 할 수 있으며 이직과 태만의 원인을 제공하기도 한다.
---▶ 연구개발팀의 리더가 제대로 팀원들을 이끌어 나가지 못하면 목표로 하는 신기술 개발이 더디어지든가 불가능해져 조직에 큰 피해를 가져올 수 있다.
---▶ 팀장의 리더십 실패로 노사간의 관계가 악화되는 일도 많다
: 교육과정 - 협상능력, 리더십 능력, 경영능력, 정책 기획력
: 교육방법 – 소 그룹으로 나누어 자신의 실패사례를 발표하고 토론하면서 실패의 원인을 스스로 파악하게 하면서 자신이 누구인지를 알게 하는 방법 활용
[리더십의 문제를 자신의 문제로 보는 관점임]
: 리더십 능력 향상을 위한 강좌 – 공공윤리, 정치와 정의, 정치가 육성하기
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리더십 실패는 리더 개인에게서 끝나지 않는다. 전장에서의 리더십 실패는 막대한 인명손실을 가져올 수 있으며, 기업경영에서의 리더십 실패는 회사의 존립자체를 위태롭게 할 수도 있다.
---▶ 팀 리더의 리더십 실패는 팀원들간의 갈등을 야기하여 업무수행을 어렵게 할 수 있으며 이직과 태만의 원인을 제공하기도 한다.
---▶ 연구개발팀의 리더가 제대로 팀원들을 이끌어 나가지 못하면 목표로 하는 신기술 개발이 더디어지든가 불가능해져 조직에 큰 피해를 가져올 수 있다.
---▶ 팀장의 리더십 실패로 노사간의 관계가 악화되는 일도 많다
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