목차
1. 서론 - 임파워먼트의 정의
2. 본론
2.1 - 임파워먼트 모델의 등장배경
2.2 - 임파워먼트 모델의 이론적 기반
2.3 - 임파워먼트 모델의 주요개념
3 결론
-참고문헌
2. 본론
2.1 - 임파워먼트 모델의 등장배경
2.2 - 임파워먼트 모델의 이론적 기반
2.3 - 임파워먼트 모델의 주요개념
3 결론
-참고문헌
본문내용
언트가 가지는 자기결정권을 강조한다. 따라서 이 관점에서 클라이언트는 변화과정에 능동적으로 참여하는 파트너이자, 자신이 처한 환경과 능력을 가장 잘 알고 있는 사람으로 간주된다. 이것은 사회복지사와 클라이언트 간에 상호협력적인 파트너쉽을 가지게 하는 것이다.
이때의 협력이란 단순히 전문가와 클라이언트 사이의 협동관계가 아니라 1951년에 레이놀즈가 개념화한 사회복지사와 클라이언트간의 동맹과 유사한 개념이라고 할 수 있는데, 이것은 클라이언트가 직면한 문제에 대해 위급함과 함께 민주적인 방법으로 인류애를 공유하는 것을 강조하는 전문적 관계를 맺는 것을 의미하는 것이다. 이러한 협력은 클라이언트와 전문가가 각각의 자원을 상호 협력하여 활용하기 때문에 문제해결을 위한 자원의 범위가 넓어지고, 파트너쉽을 근거로 하여 상호책임에 바탕을 두기 때문에 변화 책임에 대한 전문가의 부담을 약화시켜 준다는 장점을 가진다.
임파워먼트 접근은 임상실제에서 대화, 발견, 발달의 3단계를 갖는다. 첫 번째 단계는 대화 단계로 사회복지사가 클라이언트의 현재 상황, 주요 욕구, 강점 등을 대화를 통해 알아가는 단계를 뜻한다. 이 단계에서 사회복지사는 클라이언트와 협력적인 파트너쉽 관계를 형성해야 하며, 관계의 목적을 명확히 해야 한다. 두 번째 단계인 발견 단계에서는 클라이언트가 보유하고 있는 자원에 대한 정확한 사정을 통해 바람직한 결과를 얻기 위한 계획을 작성해야 한다. 또한 이 단계에서 강점과 해결방안이 구체화되어야 3단계인 발달 단계에서의 구체적인 개입활동이 나타날 수 있다.
3. 결론
임파워먼트 모델에 근거한 사회복지사는 개인의 문제를 클라이언트 체계의 결점으로 보기 보다는 개인적 역량과 환경적 요구사이의 불일치로 인하여 발생한다고 생각한다. 따라서 이때 필요한 것은 자원의 정확한 사정과 활용이다. 즉, 자원과 기회에 대한 접근의 증가, 강점의 확장, 역량의 강조 자체를 임파워먼트라고 할 수 있다. 따라서 임파워먼트는 우리의 삶 안에서 역동적으로 발생하게 되는 것이다. 이러한 모든 과정은 사회복지사와 클라이언트간의 파트너쉽으로 협력과정을 통해 이루어져야 하며, 클라이언트의 역량을 강화하여 매일의 삶 속에서 접하는 일상생활 안에서 대처기술의 향상으로 이어질 수 있도록 해야 한다.
참고문헌 : 사회복지실천론(김혜영 등 지음, 공동체, 2014)
임파워먼트의 이해와 적용 (이화여자대학 사회복지학과 김미옥 교수, 2012)
이때의 협력이란 단순히 전문가와 클라이언트 사이의 협동관계가 아니라 1951년에 레이놀즈가 개념화한 사회복지사와 클라이언트간의 동맹과 유사한 개념이라고 할 수 있는데, 이것은 클라이언트가 직면한 문제에 대해 위급함과 함께 민주적인 방법으로 인류애를 공유하는 것을 강조하는 전문적 관계를 맺는 것을 의미하는 것이다. 이러한 협력은 클라이언트와 전문가가 각각의 자원을 상호 협력하여 활용하기 때문에 문제해결을 위한 자원의 범위가 넓어지고, 파트너쉽을 근거로 하여 상호책임에 바탕을 두기 때문에 변화 책임에 대한 전문가의 부담을 약화시켜 준다는 장점을 가진다.
임파워먼트 접근은 임상실제에서 대화, 발견, 발달의 3단계를 갖는다. 첫 번째 단계는 대화 단계로 사회복지사가 클라이언트의 현재 상황, 주요 욕구, 강점 등을 대화를 통해 알아가는 단계를 뜻한다. 이 단계에서 사회복지사는 클라이언트와 협력적인 파트너쉽 관계를 형성해야 하며, 관계의 목적을 명확히 해야 한다. 두 번째 단계인 발견 단계에서는 클라이언트가 보유하고 있는 자원에 대한 정확한 사정을 통해 바람직한 결과를 얻기 위한 계획을 작성해야 한다. 또한 이 단계에서 강점과 해결방안이 구체화되어야 3단계인 발달 단계에서의 구체적인 개입활동이 나타날 수 있다.
3. 결론
임파워먼트 모델에 근거한 사회복지사는 개인의 문제를 클라이언트 체계의 결점으로 보기 보다는 개인적 역량과 환경적 요구사이의 불일치로 인하여 발생한다고 생각한다. 따라서 이때 필요한 것은 자원의 정확한 사정과 활용이다. 즉, 자원과 기회에 대한 접근의 증가, 강점의 확장, 역량의 강조 자체를 임파워먼트라고 할 수 있다. 따라서 임파워먼트는 우리의 삶 안에서 역동적으로 발생하게 되는 것이다. 이러한 모든 과정은 사회복지사와 클라이언트간의 파트너쉽으로 협력과정을 통해 이루어져야 하며, 클라이언트의 역량을 강화하여 매일의 삶 속에서 접하는 일상생활 안에서 대처기술의 향상으로 이어질 수 있도록 해야 한다.
참고문헌 : 사회복지실천론(김혜영 등 지음, 공동체, 2014)
임파워먼트의 이해와 적용 (이화여자대학 사회복지학과 김미옥 교수, 2012)
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