행정조직론 ) 조직 목표에 관한 주요 내용을 정리해보고 이를 기반으로 하여 학생이 재직하고 있거나 친구들이 근무하고 있는 조직을 선정하여(직접관찰 혹은 인터뷰에 의한 조사를 통하여) 그 조직의 목표를 분석해

소개글

행정조직론 ) 조직 목표에 관한 주요 내용을 정리해보고 이를 기반으로 하여 학생이 재직하고 있거나 친구들이 근무하고 있는 조직을 선정하여(직접관찰 혹은 인터뷰에 의한 조사를 통하여) 그 조직의 목표를 분석해에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론 : 조직과 조직목표

Ⅱ. 조직 목표
1. 조직 목표의 개념 및 의의
2. 조직 목표의 기능
3. 조직목표의 유형
4. 조직목표의 설정
5. 조직목표의 변동

Ⅲ. 실제 사례 조사

Ⅳ. 제언 및 소결

Ⅴ. 참고문헌

본문내용

개발 및 노력을 통해 새로운 소프트웨어를 구상하고 이를 통해 IT 업계의 패러다임을 바꾸는 것”으로 설정되어 있었다. 하지만 실질적인 목표이자 조직 구성원이 노력하고 있는 것은 매출의 극대화, 그리고 이에 더해 ‘정부기관 프로젝트 수주’였다.
즉, 궁극적인 목표는 매출 및 기업 이윤의 극대화였고 이를 위해 세부 목표로서 정부기관 프로젝트 수주와, 거대 프로젝트에 참여하기 위한 실적 맞추기 용으로 자잘한 정부기관 및 공공기관 의뢰를 최대한 많이 받아들이고 최대한 많이 해결하는 것이 목표로 설정되어 있었던 것이다.
정리하자면 공언된 목표는 보다 애매모한 표현과 장대한 비전을 제시하고 어떠한 목표보다 사회적 목표에 가까운 것처럼 보이지만 이는 단순히 기업 이미지의 제고를 위한 것일 뿐 실질적이고 진정한 목표는 “이윤 추구”인 것이다. 이에 더해 이러한 ‘이윤추구’라는 상위 목표를 달성하기 위한 하위목표로서 정부 수주의 극대화 등이 자리 잡고 있다.
이러한 기업의 목표를 보았을 때, 이는 목표의 대치 현상에 가깝다고 생각한다. 끊임없는 연구 개발 및 노력을 통해 새로운 기술을 개발하는 것은 필연적으로 많은 돈을 필요로 하고 안정적인 자산을 요구하기 때문에 이를 마련하기 위해 매출 및 이윤 추구를 수단으로서 이용하는 방식을 채택했겠지만, 중소기업이라는 특징 상 기업 소유주 및 경영자가 분리되지 않았고 결국 사장이 돈을 추구하는 순간 목표가 대치되는 현상이 발생한 것이다.
그리고 이러한 목표설정 과정은 각 직원이 참여하여 의논을 통해 결정된다고 하기 보다는 일방적으로 최고 경영자이자 사장인 사람으로부터 말단 직원에게까지 일방적으로, 하향식으로 강요되고 이야기되고 있었다.
Ⅳ. 제언 및 소결
필자가 생각하기에 바람직한 조직목표상은 바로 공식적 목표와 실질적 목표가 일치하는 것이다. 만약 공식적 목표와 실질적 목표가 다르게 설정되거나 혹은 공식적 목표가 실질적 목표를 위한 수단으로 사용되는 경우 조직구성원에게 혼란을 줄 수 있으며 조직 충성도 및 몰입도를 이끌어내기에 부정적인 영향을 미칠 수 있기 때문이다.
따라서 외부에 천명하는 공식적 목표 역시 단순히 애매모호한 단어로 구성하고 그저 사회적 인식 상 ‘옳다’고 여겨지는 기준을 무작정 끌어들이기보다는 조직의 역량과 외부환경을 고려하여 실질적으로 추구하며 달성하고자 하는 상태를 설정하는 과정이 필요하다.
뿐만 아니라 조직은 단순히 조직의 지도자가 모든 것을 이끌어나가는 것이 아니라 ‘협동체제’로서 여러 명이 참여하여 같은 목표를 위해 노력하는 것이기 때문에 조직목표의 설정에 있어서도 단순히 최고경영자나 소유주의 일방적 목표설정보다는 조직구성원의 의견을 수렴하고 이를 반영한 목표를 수렴하는 것이 보다 바람직할 것이다. 이를 통해 조직 구성원은 조직에 대한 주인의식을 가지고 참여 동기를 더욱 크게 하여 궁극적으로는 조직의 효과성 및 효율성 역시 제고될 수 있기 때문이다.
Ⅴ. 참고문헌
유민봉, 『한국행정학』, 2012.
이형우, 『조직목표 달성요인으로서의 경쟁과 협력의 재조명』, 2005.

키워드

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