기업체 인사담당자의 입장에서 우수 인재를 탐색하고 선발하기 위한 다양한 방안을 무엇이 있을지 의견을 제시하시오

소개글

기업체 인사담당자의 입장에서 우수 인재를 탐색하고 선발하기 위한 다양한 방안을 무엇이 있을지 의견을 제시하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 기업체 인사담당자의 입장에서 우수 인재를 탐색하고 선발하기 위한 다양한 방안을 무엇이 있을지 의견을 제시하기
2. 인사선발에서 합리적인 인사선발을 위한 요건

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고자료

본문내용

. 인사선발에서 합리적인 인사선발을 위한 요건
-채용희망자의 학력이나 불필요한 스펙에 좌우되지 아니하고 인사선발을 한다.
-인사선발에 있어 평가자는 개인적 편견이나 주관을 최대한 배제하고 채용 희망자의 업무역량과 재능에 근거하여 평가를 해야 한다.
-직무분석 및 조직진단을 근거로 채용희망자를 평가하는 것이 합리적 인사선발을 위한 기본 전제가 된다.
-평가자는 채용희망자의 이상과 가치관이 조직의 이상과 가치관에 부합하는지를 종합적으로 따져 선발할 필요가 있다.
Ⅲ. 결론
이상 본 과제에서는 기업에서의 합리적인 인사선발을 위한 요건 등에 대해 기술해 보았다. 면접의 가장 큰 목표는 조직발전에 도움이 되는 인재를 찾는데 있다고 본다. 어떠한 면접방식이 가장 효율적이라고 단정짓기 보다는 기업의 상황에 맞게 여러 면접방식을 탄력적으로 운용하는 것이 가장 바람직하지 않나 생각해 보았는데, 이는 면접이야 말로 인사선발에 있어 채용희망자의 업무역량이나 인간관을 파악하는데 있어 가장 효과적인 방법이기 때문이다.
Ⅳ. 참고자료
인사선발 및 평가 ROBERT M. GUION, SCOTT HIGHHOUSE 저 | 최대정 외 2명 역 | 시그마프레스 | 2010.02.22.

키워드

선발,   기업체 인사담당자의 입장에서 우수 인재를 탐색하고 ,   인사선발에서 합리적인 인사선발을 위한 요건