위기와 대응 도요타

소개글

위기와 대응 도요타에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 선정이유

2. 기업소개

3. Living Company TOYOTA
1) 사건
2) 대응
3) 영향

4. 정리&결론

본문내용

1937년에 도요타자동차공업주식회사로 정식 출범한 이 회사는 낭비의 최소화를 극도로 추구하는 ‘유연 생산 시스템‘ (Lean 생산 시스템), 즉 JIT로
자동차 생산에 있어 새로운 패러다임을 제시 하였을 뿐만 아니라 시기 별로 자신들의 DNA를 끊임 없이 변화/발전시켜 환경에 적응하였기 때문입니다.

<중 략>

첫번째 변곡점
1) JIT의 등장배경

2) JIT의 영향 공식화
전문화
권한계층/집권화
전문직화

네 그러면

JIT 적기공급생산을 추구하게 된 배경에 대해서 먼저 알아야 하는데요.
도요타 자동차의 설립주였던 도요타 키이치로는 '물건을 만드는 경우의 이상적인 상태는 기계, 설비, 사람 등이 전혀 낭비 없이 오직 부가가치만을 높이는 일을 하는 것' 이라고 생각했었고 이러한 그의 생각에 기초해 도요타 자동차는1940년 대부터 독자적인 생산 시스템을 만들기 위해 노력한 결과 60년대 중반에 들어 거의 완성 되었습니다.

키워드

위기와 대응 도요타,   도요타 리콜사태,   생산전략,   자동차 생산,   자동차 글로벌생산,   자동차 생산관리,   자동차 부품관리,   JIT,   도요타 생산관리