[조직체계] 조직의 개념과 유형, 체계로서의 조직
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소개글

[조직체계] 조직의 개념과 유형, 체계로서의 조직에 대한 보고서 자료입니다.

목차

조직체계

I. 조직의 개념 및 유형
1. 조직의 개념
2. 조직의 유형

II. 체계로서의 조직 특성

* 참고문헌

본문내용

나 청소년수련원 그리고 학교사회복지 등으로, 가족복지사업은 건강가정지원센터나 여성발전센터 등으로 많은 부분이 이전되었다. 이 같은 현상은 시대적 상황이 전통적인 사회복지관 사업 양태와 '적합성'을 이루지 못했기 때문이다. 또한 사회복지관이 시대적 변화에 '적응'하지 못했고 조직 운영상의 어려움에 적절히 '대처'하는데 성공하지 못했기 때문이라고 볼 수 있다. 사회복지관은 마치 한 시대를 살아가는 개인과 같이 살아 움직이는 유기체와 같은 존재이므로 변화하는 환경과의 유기적 상호작용에 따라 성장하고 발전하며 자신의 정체성을 확보할 수 있는 것이다. 한때 사회복지관에서는 '노인복지특화사업' 또는 '장애인복지특화사법'을 추진하여 일정 수준의 운영비를 보조받고 특화된 복지관으로서 위상을 정립하려고 하였는데, 이 같은 사례는 조직이 운영상의 어려움과 같은 '스트레스' 요인에 대해 '대처'하려는 움직임으로 해석될 수 있다. 체계론적 시각에서 조직을 바라보는 것은 다음과 같은 이점이 있다.
첫째, 조직이 놓여 있는 환경에 대한 이해의 중요성을 부각시킬 수 있다. 조직이 개방적인 유기적 시스템으로서 환경과 상호작용하면서 그것에 적응하는 유기체와 같다는 발상은 환경과 그에 대한 대응전략이 조직생존에 필수적임을 가정하는 것이다. 고전적인 관리이론이 환경에 대해 고려하지 않은 채 조직을 하나의 폐쇄적인 시스템으로 취급하여 조직 내적인 설계의 보편적 원리를 찾는데 몰두한데 반해 체계론적 관점은 조직의 상황맥락적(contextual) 일반 환경은 물론 특정한 과업환경의 특성과 변화를 탐색, 감지하고 그것과 적절한 관계를 유지할 수 있는 전략적 대응의 필요성을 강조한다. 이렇게 환경과 끊임없이 상호작용하는 유기체 비유의 시스템 모형을 통해 조직과 관리에 대해 개방적이고 유연한 시각과 처방이 나을 수 있다.
둘째, 조직을 유기체와 같이 상호작용하는 하위체계(sub-system)의 집합체로 간주함으로써 구체적인 조직분석과 조직진단에 유용한 틀을 제시한다는 점이다. 마치 분자, 세포 기관들이 그 자체가 복잡한 개방시스템이면서도 동시에 살아있는 유기체의 하위 시스템으로 볼 수 있듯이 개인, 집단, 부서는 그 자체가 체계인 동시에 조직전체에 포함되어 있는 하위체계로 규정된다. 이러한 발상에 의하면 부분적인 하위체계는 다른 하위체계와 상호의존적인 관계를 가지면서, 환경에 적응하는 전체의 한 부분을 이루는 것이다. 따라서 조직을 하위체계의 기능적 상호관계에 의존하는 복합적 시스템으로 파악함으로써 조직분석에 고려될 수 있는 상이한 여러 변수의 관계를 이해하는데 도움을 줄 수 있다.
셋째, 조직은 생존하기 위해 충족되어야 할 욕구를 가진 유기체와 같다는 생각은 조직 관리에 있어 의미심장한 발상의 전환을 가능하게 한다. 고전적인 관리이론이 구체적인 실행목표에 초점을 두는데 반해 체계이론은 생존이라고 하는 보다 넓은 맥락의 과정적 측면을 강조한다.
구체적인 목표는 흔히 많은 조직에서 그 자체가 최종적인 목적이 되는 경향이 있는데 생존을 조직 관리의 가장 우선적인 관심에 두고 보면 조직 내 여러 부문의 구체적 목표는 조직생존을 위한 수단으로 자리매김 된다. 생존을 위해 충족되어야 할 욕구를 조직이 가지고 있음은 환경과의 적절한 관계유지의 중요성을 보여줄 뿐 아니라 조직 내부적으로 하위체계가 균형과 조화를 이루도록 상호작용해야 한다는 점을 시사한다. 따라서 조직의 전략, 구조, 기술과 인간, 관리라고 하는 하위체계의 여러 차원들은 상호 긍정적으로 맞물리는 내적 균형을 유지해야 하며 그렇지 않은 경우 체계의 개방성과 생존은 위협받을 수 있다.
* 참고문헌
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  • 등록일2018.12.19
  • 저작시기2018.12
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