리더십 상황이론

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리더십 상황이론에 대한 보고서 자료입니다.

본문내용

차원(relationship dimension), 효과성 차원(effectiveness dimension)으로 아래의 그래프와 같다.
<그림> 레딘의 리더십 모형의 효과성 차원
1. 과업 차원
리더 자신과 구성원들의 노력을 목표달성을 위해서 전력하도록 힘쓰는 리더의 행동이다.
2. 관계성 차원
리더가 구성원들의 의견에 대한 상호 신뢰와 존경, 그들의 감정에 대한 배려 등이 포함되는 개인적인 작업관계를 중요시 하는 리더의 행동이다.
3. 효과성 차원
리더가 그의 지위의 책임 하에 있는 목표를 달성하는 정도이다.
레딘은 조직의 상황변수로 조직 의 심리 적 풍토, 과업 수행에 사용된 기술, 상급자와의 관계, 동료와의 관계 그리고 하급자와의 관계 등 다섯 가지를 제시하고, 지도성 유형은 기본적인 유형을 중심으로 상황에 따른 효과성 차원을 도입하여 효과적인 유형, 비효과적인 유형으로 나누었다.
* 참고문헌
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성격심리학 / 권석만 저 / 학지사 / 2017
성장발달과 건강 : 김태임, 김희순 외 3명 저 / 2014 / 교문사
심리학개론 / 이명랑 저 / 더배움 / 2017
인간발달과 교육 / 이현림, 김영숙 저 / 교육과학사 / 2016

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개념 정의,   특징 특성,   종류 유형