Leadership(리더십) 이해하기

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Leadership(리더십) 이해하기에 대한 보고서 자료입니다.

본문내용

으로써 리더에 대한 만족도를 높이고 조직의 목표달성에 매진하게 할 수 있다는 것이다.
지적자극은 상황을 분석함에 있어 기존의 틀을 넘어 보다 창의적인 관점을 개발하도록 하며, 리더가 새로운 아이디어를 제공하고 부하들에게 도전의식을 느끼게 하고, 일상저인 문제에 대한 새로운 방식으로 생각해보도록 자극하는 것이다.
고무적 리더십은 부하들에게 도전감과 의미감을 제공함으로써 공동목표에 몰입하도록 하는 것이다. 고무적 리더십은 부하들의 노력에 대하여 칭찬 또는 감정적으로 격려하여 활기를 불어넣어 주는 것이다.
3. 카리스마 리더십
카리스마 리더십의 특성은 남을 지배하는 강한 우월감, 강한 자신감, 자신의 신념에 대한 도덕적 확신, 그리고 강한 권력요구가 있다. 카리스마의 행동특성으로는 역할 모형화, 이미지 구축, 명확한 목표 제시, 높은 기대전달 및 신뢰표출, 그리고 선별적 동기유발이 있다.
카리스마 특성이 카리스마 행동특서와 결합됨으로써 카리스마를 형성하게 되고, 이것이 카리스마 효과에 차별적으로 영향을 미친다. 그리고 카리스마의 효과는 긴장이 높은 상황에서 또한 추종자의 역할을 이념적인 형태로 규정할 수 있는 상황에서 더욱 발휘된다.
4. 팀 리더십
팀이란 상호의존적이고 공동의 목표를 공유하고 그 목표를 달성하기 위해 그들의 활동을 조정해 가는 구성원들로 이루어진 조직 내의 집단을 의미한다. 이러한 집단의 예로는 프로젝트팀, 태스크포스팀, 품질관리팀, 업무개선팀 등 다양하다.
팀의 리더는 내부적으로 과업수행, 팀 내의 관계설정을 통하여, 그리고 외부적으로 환경과의 상호작용을 통하여 팀의 성과를 달성해야 한다. 효과적인 과업수행을 위해서는 목표를 명확히 설정하고, 구조를 확립하며, 의사결정을 촉진할 수 있는 구조를 형성하며, 팀구성원들이 과업기술훈련을 습득하고, 성과를 달성할 수 있도록 적합한 기준을 설정한다. 조직 내의 구성원과의 관계를 유지하기 위해서는 갈등관리를 위한 대인관계적 기술지도와 코칭이 필요하며, 협동적 노력과 윤리적 원칙을 강화하고, 또한 개인들의 욕구를 충족시켜 조직 내의 헌신을 유발할 수 있도록 하는 것이 바람직하다. 외부환경과의 상호작용을 원활히 하기 위해서는 환경과의 연결망을 구축하여 구성원 간의 정보를 공유하고, 외부환경에 대한 팀을 대변하고, 팀을 위해 필요한 자원, 지원 및 인정을 얻어내기 위해 상부와의 협상력을 강화하고, 환경적 혼란으로부터 팀성원들을 보호하는 역할을 수행해야 한다.

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