목차
1. 리더십의 개념과 필요성
2. 리더십의 기능과 유형
3. 리더십 이론
4. 제언
5. 출처 및 참고 문헌
2. 리더십의 기능과 유형
3. 리더십 이론
4. 제언
5. 출처 및 참고 문헌
본문내용
하도록 허가한다.
4. 제언
이상을 통해 우리는 리더십이란 무엇인지 또 리더십이 어떻게 적용되고 분류되는지 살펴보았다.
흔히 우리는 이상적인 리더십이 조직이나 단체의 목표 나아가 구성원들 개개의 목표를 달성하는데 필수요소인 것처럼 생각하고는 한다. 그러나 리더십이 조직이나 단체의 목표달성에 있어서 항상 필수불가결한 역할을 하는 것은 아니다. 왜냐하면 일이나 특정 개인, 그리고 특정 개인들이 가지고 있는 통제 불가능한 변수는 리더십의 영향력을 무시하고 발현될 수 있기 때문이다. 예를 들어 직무 경험, 직무 훈련, 독립성 같은 부하의 특징은 리더십 효과와 상관없이 발현될 수 있기 때문이다.
이상적인 리더십이 조직과 구성원의 목표달성에 중요한 역할을 하는 것은 사실이다. 그러나 이상적인 리더와 리더십이 통제할 수 없는 구성원의 개인적인 특성이 있다는 것 또한 사실이다. 따라서 리더는 자신이 통제 불가능한 변수가 있음을 염두에 두고 그에 맞는 경영 목표를 설정해야 한다.
5. 출처 및 참고문헌
Stephen P. Robbins , DAVID A. DECENZO, MARY COULTER 경영학원론 제 7 판. 시그마프레스 출판사 2011년 03월 15일.
4. 제언
이상을 통해 우리는 리더십이란 무엇인지 또 리더십이 어떻게 적용되고 분류되는지 살펴보았다.
흔히 우리는 이상적인 리더십이 조직이나 단체의 목표 나아가 구성원들 개개의 목표를 달성하는데 필수요소인 것처럼 생각하고는 한다. 그러나 리더십이 조직이나 단체의 목표달성에 있어서 항상 필수불가결한 역할을 하는 것은 아니다. 왜냐하면 일이나 특정 개인, 그리고 특정 개인들이 가지고 있는 통제 불가능한 변수는 리더십의 영향력을 무시하고 발현될 수 있기 때문이다. 예를 들어 직무 경험, 직무 훈련, 독립성 같은 부하의 특징은 리더십 효과와 상관없이 발현될 수 있기 때문이다.
이상적인 리더십이 조직과 구성원의 목표달성에 중요한 역할을 하는 것은 사실이다. 그러나 이상적인 리더와 리더십이 통제할 수 없는 구성원의 개인적인 특성이 있다는 것 또한 사실이다. 따라서 리더는 자신이 통제 불가능한 변수가 있음을 염두에 두고 그에 맞는 경영 목표를 설정해야 한다.
5. 출처 및 참고문헌
Stephen P. Robbins , DAVID A. DECENZO, MARY COULTER 경영학원론 제 7 판. 시그마프레스 출판사 2011년 03월 15일.
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