계획수립의 단계

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목차

계획수립의 단계

I. 기회와 인식

II. 목표의 설정

III. 계획전제의 수립

IV. 대체안의 탐색과 검토

V. 대체안의 평가

VI. 대체안의 선택

VII. 파생계획의 수립

VIII. 예산의 편성

* 참고문헌

본문내용

해서 계획수립이 최종적으로 결정되는 경우는 많지 않다. 왜냐하면 계획이 보다 철저하게 수립되어 실천되기 위해서는 이를 보완하고 지원할 후속적인 계획이 뒷받침되어야 하기 때문이다. 따라서 보완적 성격을 가진 각종 파생계획이 수립되어야만 비로소 계획이 제대로 수립되었다고 볼 수가 있는 것이다.
VIII. 예산의 편성
이상과 같이 기본계획과 파생계획이 수립된 다음에는 이를 예산으로 편성하여야 한다. 예산은 '일정기간의 계획된 활동을 계수적으로 나타낸 것'으로 편성이 잘 된 예산은 의미 있는 계획이 되며 통제의 기준이 된다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

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