[의사결정유형] 조직계층별 의사결정(전략적-관리적-업무적 의사결정) 상황에 따른 의사결정(확실성하-위험성하-불확실성하의 의사결정)

소개글

[의사결정유형] 조직계층별 의사결정(전략적-관리적-업무적 의사결정) 상황에 따른 의사결정(확실성하-위험성하-불확실성하의 의사결정)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

I. 조직계층별 의사결정
1. 전략적 의사결정
2. 관리적 의사결정
3. 업무적 의사결정

II. 상황에 따른 의사결정
1. 확실성하의 의사결정
2. 위험성하의 의사결정
3. 불확실성하의 의사결정

* 참고문헌

본문내용

확실성이 존재하기 때문에 발생 확률조차 예측할 수 없는 상황 하에서의 의사결정이다.
이 같이 어려운 조건 하에서의 의사결정을 보다 바람직한 것으로 하기 위해서는 자신의 경험, 직관, 타인의 경험을 참고하거나, 관련되는 정보를 더 수집하여 문제를 보다 심층적으로 분석하여 의사결정이 이루어져야 한다.
오늘날 현대기업의 의사결정은 불확실성하에서의 의사결정이 대부분이지만, 이에 비하여 그 해결방법에 있어 큰 발전을 이루지 못하고 있으나 확실성하에서의 의사결정은 컴퓨터의 발달에 따라서 의사결정기법의 전성기를 맞이하고 있다.
* 참고문헌
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2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

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