경영계획의 유형

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목차

경영계획의 유형

I. 계획의 사용기간에 따른 유형
1. 임시계획
2. 상시계획

II. 계획의 조직적 범위

III. 계획기간에 따른 유형

IV. 기타의 계획 유형

* 참고문헌

본문내용

키기 위해서 경쟁사가 주식을 공모할 때에 대량으로 구매할 것을 미리 정해 놓은 일이다.
운영 계획은 전략적 계획에 따라 조직목표를 달성하기 위하여 실행해야 하는 구체적 계획으로서 상시계획과 임시계획으로 구분할 수 있다. 상시계획은 반복적인 문제나 상황에 대응하기 위한 계획으로 방침, 절차 규칙 등이 있으며, 임시계획은 특별한 문제나 상황에 대처하기 위해 세우는 계획으로 예산이나 일정계획 등이 있다.
효과적인 계획을 이뤄내는 열쇠는 미래의 상황과 사건을 예측하는 것이다. 그러나 아무리 대비가 잘 된 조직이라 할지라도 때로는 자연재해나 데러, 혁명적인 신기술 같은 예측할 수 없는 상황에 대처해야만 한다. 따라서 많은 기업이 아주 보기 드문 상황이나 위기상황을 처리할 대안적인 활동과정을 파악하는 비상계획(contingency plans)을 준비하고 있다. 전형적으로 비상계획은 비상사태 동안 조직이 사용할 지휘계통, 표준적인 실무절차, 커뮤니케이션 채널을 구체적으로 규정한다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

키워드

개념 정의,   특징 특성,   종류 유형,   과제 방안